团队工作方式多种多样，其中主要包括解决问题式团队、特定目标式团队和自我管理式团队。
首先，解决问题式团队，也称为非正式问题解决小组，由七八名至十来名来自不同班组的自愿成员组成。他们每周集会数次，针对工作中遇到的问题，如产品质量、生产效率和设备改进等进行研究，并提出具体建议。这种团队的特点在于他们只提供建议，无权决定实施，如日本的QC小组。这种方式极大地推动了日本企业的进步，并被引入美国，成为其他企业模仿的对象。
其次，特定目标式团队为了解决特定问题或达成目标而设立，成员包括普通员工和相关管理人员。团队中管理人员拥有决策权，可以直接报告给高层，他们的建议或方案能直接实施。这些团队通常是项目型的，只针对一次性任务，有助于沟通和决策过程的改进。
最后，自我管理式团队是最具代表性的团队工作方式，成员自行决定任务分配、管理责任和工作流程。员工授权是核心概念，决策权下放给每个团队成员，他们同时承担相应的责任。此外，组织重构使得管理层级简化，如美国企业采用后，制造业和非制造业都有成功案例。
这些团队工作方式各自具有独特的优点，旨在提高效率、沟通和员工积极性，是现代企业中日益重要的管理模式。
扩展资料
团队工作方式（Team work）,又称小组工作方式,是指，与以往每个人只负责一项完整工作的一部分（如，一道工序，一项业务的某一程序等）不同，由数人组成一个小组，共同负责完成这项工作。