如何管理好不听话的下属？

Question

如题所述

Answer 1

1.沟通交流。首先要与不听话的副职进行耐心的沟通,听取他们的意见和看法,同时也明确表达自己的要求和期望。找到不见眼的原因,化解误会,这是解决问题的关键第一步。
2. 权威发号施令。如果沟通无效,作为上级领导,可以直接明确发号施令,要求副职按要求执行。这显示出上级的权威,也是督促下属的手段之一。但会对工作氛围产生一定影响,不宜过于频繁使用。
3. 培训和引导。有些情况下,副职不听话可能是由于工作能力或方法上有所欠缺。作为领导,可以通过培训、指导等方式来加强副职的工作方法与思维,这也是提高其工作能力和治理问题行为的一种手段。
4. 激励或惩罚。在其他方法无效后,可以采取相应的激励或惩罚措施,对副职的听话或不听话行为进行引导。惩罚可以产生威慑,激励可以产生诱导。这两种手段要适当且有度地使用。
5. 调整或更换。如果前述方法均未奏效,副职的不听话已经严重影响工作,作为最后手段,可以考虑对其工作岗位进行适当的调整或直接更换。这也是解决管理问题的最直接的做法。所以,作为领导,对手下不听话副职的治理可以从沟通开始,逐步采取权威发号、培训引导、激励惩罚等手段。这需要领导严格 и耐心。如果问题仍未解决,可以考虑更加直接的调整或更换等措施。所采取的手段与程度要根据具体情况判断。