做主管遇到下属能力比自己强，怎么办

Question

如题所述

Answer 1

身为一名管理者，员工能力比自己强是一件很正常的事情。

管理者所要做的事情，并不只是要在知识储备以及工作能力上要比员工更好，对于团队的管理必须掌握到位。在进行团队管理的时候，管理者不仅要熟悉整个团队的业务，还要懂得协调团队，统筹安排工作，把有能力、适合的人才放在合适的位置上。

既然已经知道员工的能力比自己强了，那么在团队的管理方面，就需要多下功夫，不能屈才。

管理要从分工开始。

——王慧奇《实操管理学》

1、做好团队的合理分工

管理能力强的员工，就必须要把他放置在适合他的团队位置中，更好地发挥他的优势，将优势发挥到极致。不能随意将员工摆放在不合适的位置，避免员工产生消极怠工的心理，从而导致团队的效率下降。

2、及时、有效的沟通

作为团队的管理者，需要适时与员工进行沟通，了解到当前，员工是否存在一些工作上的压力，及时给员工提出一些释放压力的建议。

一般能力强的下属，求晋升的欲望也比较强，管理者可以适当地进行指点。而且能力强的人，自尊心会比较强，管理者切忌采用刻板的“下马威”式的言论，而是应该及时发现问题、解决问题，让双方互惠共赢，而不是两败俱伤。

管理，需要的是人性化，从来都不是刻板化。

3、多倾听下属的意见

能力强的员工在团队业务方面可能了解得比你还更透彻，那么你需要做的就是更多去倾听来自员工的看法，再结合团队目前的能力，做一个可行性的分析。

切忌一意孤行，团队需要的是团结协作，从来不是一人江山，多倾听来着周围的意见。

4、强化自己

员工的能力比自己强，那么作为管理者的你，最应该做的就是去优化自己，时时刻刻想着如何做好自我提升。不仅要完善管理者应有的管理协调能力，一刻不停地提升自己的知识，也是很重要的。

现在技术总是在更新换代，你的员工都在不断强化自己了，身为管理者的自己可不能落后。

建议可以多学习一些管理类的知识，推荐两本书《10人以下小团队管理手册》还有《能动管理》，里面有很多管理的小技巧可以学习。

Answer 2

提问？？@KIMI李向金发问：如何管理能力、资历都比你强的下属？回答！！如果你是一个高层管理者，假设你的下属都是比你弱的人，那么，你未免也太可悲了，而且，我可以断言，你的事业瓶颈期已经到来，此时在别人眼中的你往往是狭隘、自私、原地踏步、井底之蛙的代名词。因为你所领导的业务已经无法超越你本人的能力短板。事业越大，越需要善用比管理者本身更优秀的人才，而且要让他们愿意追随一名能力或许不如自己的人。这就是领导力重要的内涵。因此，在高管层面，这个问题几乎可以不必讨论了。 但是，如果你处于中层或者基层管理者的层级上，自己往往脱离操作层还不久，领导力尚待发展，手里的管理工具也不太多，遇到这种情况，确实非常挠头。 一名员工，资历比经理深倒是常见，能力也比经理强，但是却没有升上去，只能做你的下属，就我对目前国内企业用人现状的了解来说，对人才渴求的都快成盐碱地了，怀才不遇、世道不公这个因素就不要考虑了。我觉得出现这种现象可能的背景无非两个方面：一是这个员工本身有潜在的缺陷，比如专业能力强、但是沟通协调能力比较差或者职业状态不稳定，不适合做管理者；二是公司招募了空降兵，认为外来的和尚好念经，空投下来任命的职位比较高，空降兵抢走了地面部队的位置。 本着只说干货的原则，针对每种情况我给出具体的方案： 如果是第一种情况，充分的沟通、信任、授权当然是重要的，但是更有用的做法是明确对这位员工的绩效考核方案，把指标做细做实，如果他能够完成指标要求，尽你权限范围内的最大力度给予激励不仅仅是物质激励，还可以多为他争取一些学习机会或者露脸机会，让对方觉得跟着你有肉吃；如果不能达到指标，通过绩效辅导让他充分认识到自己的短板和问题，而且都是有确切证据、明确备案、无可辩驳的。胡萝卜加大棒，让对方对你心服口服。 如果是后一种情况，你就别指望他有朝一日能心平气和了，你也没那么多时间能去做思想工作，最有效的做法是你要利用新官上任三把火的面子，上蹿下跳，尽快为他争取升职机会，通过升上去把他调出去。 话有点难听，但是保证管用，哈哈。 本文来自微信公众账号软实力本回答被提问者采纳

Answer 3

作为主管，遇到下属能力比自己强是一件比较常见的事情。以下是一些应对这种情况的建议：
1. 承认并欣赏下属的能力。下属能力比自己强，并不意味着自己做得不好或者能力不足。相反，应该欣赏下属的优点和长处，并尽可能地为他们提供支持和指导。
2. 学会放权和信任。作为主管，需要学会放权和信任下属，给予他们更多的自主权和决策权，让他们发挥自己的才能和专长。
3. 学习并提高自己的能力。尽管下属能力比自己强，但是作为主管，也需要不断学习和提高自己的能力和技能，以更好地指导和领导团队。
4. 建立良好的沟通和合作关系。与下属建立良好的沟通和合作关系，倾听他们的意见和建议，了解他们的需求和想法，以便更好地协调工作和管理团队。
5. 给予下属适当的奖励和激励。当下属表现出色时，应该给予适当的奖励和激励，以鼓励他们继续发挥自己的才能和专长，同时也可以提高他们的工作积极性和满意度。
总之，作为主管，遇到下属能力比自己强并不是一件坏事，只要能够学会放权、信任、学习和合作，以及给予下属适当的奖励和激励，就可以更好地领导和管理团队，实现更好的工作成果。