如何提升安全管理部门的履职能力

Question

如题所述

Answer 1

不管是哪个岗位，一提履职能力最简单粗暴的方法就是硬考核、硬兑现，拿钱说事。
对于安管部门而言，我认为专业能力是前提，进这个部门就应该对其专业能力设限。对其部门负责人更要严格选拔。
第二就是对人员可以实行末位淘汰制，每年排名末位者予以诫勉谈话并和经济收入挂钩，连续两年末位就予以换岗。考核方式应结合多方面进行，其中一条就是让职工代表来匿名打分。（不要说管安全得罪人，真正管得好的人是不会大面积得罪人的）
第三是月度和季度应对部门所属人员进行工作通报。对照其职责进行打分，计入年终考核（月度可以兑现）。（查部门各人的工作记录）
第四是争取安管人员的待遇。实话说，一个生产企业的机关部门工作我基本上干完了，最累的就是安全。要争取领导的经济支持呢。
其他的对其成员工作的检查、培训这些就不说了。考核到位（奖惩分明），啥都好说。