不管是哪个岗位,一提履职能力最简单粗暴的方法就是硬考核、硬兑现,拿钱说事。
对于安管部门而言,我认为专业能力是前提,进这个部门就应该对其专业能力设限。对其部门负责人更要严格选拔。
第二就是对人员可以实行末位淘汰制,每年排名末位者予以诫勉谈话并和经济收入挂钩,连续两年末位就予以换岗。考核方式应结合多方面进行,其中一条就是让职工代表来匿名打分。(不要说管安全得罪人,真正管得好的人是不会大面积得罪人的)
第三是月度和季度应对部门所属人员进行工作通报。对照其职责进行打分,计入年终考核(月度可以兑现)。(查部门各人的工作记录)
第四是争取安管人员的待遇。实话说,一个生产企业的机关部门工作我基本上干完了,最累的就是安全。要争取领导的经济支持呢。
其他的对其成员工作的检查、培训这些就不说了。考核到位(奖惩分明),啥都好说。
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