第3个回答 2014-05-02
一.推行7S目的: 为确保本厂有效利用系统资源,优化并维持良好之工作环境,塑造企业文化,提高本厂之工作效率和员工素养,而制定本办法. 二.7S定义: 1S :(SEIRI)…… 整理- 将工作场所的任何物品区分为有用的与没用的,有用的留下来,其他的都清理掉.整理的目的:改善和增加工作面积;现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;消除管理上的混放,混料等差错事故;有利於降低成本,节约资金./ Y- 2S: (SEITON) ……整顿 把留下来的有用的物品规划摆放位置,并放置整齐,加以标示,使之易於找到.简言之,整顿就是人和物放置方法的标准化.整顿的关键是做到定位,定品,定量. 3S: (SEISO) ………清扫 就是彻底地将自己的工作环境四周打扫乾净,设备异常时马上维修,使之恢复正常.清扫活动的重点是必须按照决定清扫物件;清扫人员;清扫方法;准备清扫器具;实施清扫的步骤实施,方能真正起到效果.清扫活动应遵循下列原则:(1)自己使用的物品,如设备,工具等,要自己清扫,而不要依赖他人,不增加专门的清扫工;(2)对设备的清扫,著眼於对设备的维护保养;(3)清扫的目的是为了改善,当清扫过程中发现有油水泄漏等异常状况时,必须查明原因,并采取措施加以改进,而不能听之任之. 4S: (SEIKETSU) …清洁 维持上面3S的成果,将整理,整顿,清扫坚持到底,并制度化.清洁,是对前三项活动的坚持和深入.清洁活动实施时,需要秉持三个观念:(1)只有在"清洁的工作场所才能产生出高效率,高品质的产品.;(2)清洁是一种用心的行为,千万不要只在表面下功夫;(3)清洁是一种随时随地的工作,而不是上下班前后的工作.清洁活动的要点则是:坚持"3不要"的原则--即不要放置不用的东西,不要弄乱,不要弄脏;不仅物品需要清洁,现场工人同样需要清洁;工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的清洁. 5S: (SHITSUKE)…素养' 全体员工养成遵守规则做事的良好习惯,培养主动积极的精神. 6S: (SAVE)………节约 就是对时间,空间,能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所.实施时应该秉持三个观念:能用的东西尽可能利用;以自己就是主人的心态对待企业的资源;切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余之使用价值.节约是对整理工作的补充和指导,在我国,由於资源相对不足,更应该在企业中秉持勤俭节约的原则. 7S: (SAFETY) …安全 就是要维护人身与财产不受侵害,以创造一个零故障,无意外事故发生的工作场所.实施的要点是:不要因小失大,应建立,健全各项安全管理制度;对操作人员的操作技能进行训练;勿以善小而不为,勿以恶小而为之,全员参与,排除隐患,重视预防.
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