假如你是一个企业管理者,你将会如何对待管理创新

Question

如题所述

Answer 1

企业管理者的首要任务是通过有效的管理手段提升企业的效益，而管理创新是一种伪命题，管理方式需要结合企业的实际情况和行业、人员以及社会大环境进行协调，所谓管理创新不是为了创新而创新，而是针对企业的发展优化资源配置效率，提升管理水平，积极推动企业高效成长，管理的手段和模式未必是独创性，但是，能够结合企业实际需求的并且可以帮助企业实现飞跃发展的就是真正的管理创新。

Answer 2

企业只有不断创新才会有持续发展的动力，也是企业不断发展的基础。
我对创新的态度是欢迎，但是要有框框，这个框框就是是否对公司发展有益，或者创造更多价值，或者优化成本结构，实现经营目标。

Answer 3

红楼梦《枉凝眉》红楼梦《枉凝眉》

Answer 4

管理创新是指在特定的时空条件下，通过计划、组织、指挥、协调、控制、反馈等手段，对系统所拥有的生物、非生物、资本、信息、能量等资源要素进行再优化配置，并实现新的管理目标。
作为一名管理者，要非常重视管理创新，不断提高公司或组织的管理创新能力。主要开展以下工作：
1、有意识地进行管理创新，推动自己的组织开展管理创新。
2、创造一个怀疑的、解决问题的文化。管理者应当鼓励员工寻解决问题而非选择逃避。
3、引导员工开阔视野，寻求不同环境中的类比和例证。
4、培养低风险试验的能力。不放任所有的新主意在整个组织内蔓延，每种创新只能在有限的人员范围和有限的时间内进行。这既保证了新创意有机会实施，同时也不会危害到整个组织。
5、利用外部的变革来源来探究管理创新的想法。有选择地利用外部的学者、咨询顾问、媒体机构以及管理大师们，使公司已经完成的管理创新工作得到更多的认可。
6、持续地进行管理创新。