我在公司是个小领导，但是要管很多事情，要把手下十几个人都管理好，服从纪律服从工作安排

Question

我在公司是个小领导，但是要管很多事情，要把手下十几个人都管理好，服从纪律服从工作安排公司有个老员工天天直接叫我名字，开会也叫。也没有个称呼，导致新员工也跟着叫名字，这样会不会导致我没有威信，不好管理他们，我只是公司小领导，但是要管理他们，管理的不好，我可能工作不保，特别在新员工面前，感觉没面子，及时不叫我领导我想也应该有个称呼吧，每天叫名字会不会下面的人不把我当回事。是我多想了还是……请各位朋友帮我想想办法，非常感谢了。 会采纳

Answer 1

如何当好小领导?
要做一个让人心服口服的中层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的中层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要中层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个中层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为中层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

Answer 2

个人看法，小领导嘛，不比大领导，在这位置上是很磨心的，管理的人也不多，也没多太的权力，不要太在意什么威信和面子之类的这些又不能当钱花，和员工打成一片就好让他知道你的难处，做好上面派下的工作就好，

Answer 3

你想表达什么？