第1个回答 2018-07-15
第一条：新人是一定要加班的，无论你当天的工作是否已经完成了。
可能有的同学会觉得：我的风格就是work
hard, play hard，收工了就该回去享受生活。其实这个观点本身我也是认同的，但是正如我前面所说：这是一条潜规则。我可以跟大家剖析一下你们未来部门经理的心态。现在这种科技密集型企业，工作量和工作难度的界限不是那么容易区分开来，一个看似简单的工作，当你深入进去实际去做的时候，才会发现有可能出现之前想象不到的困难；反之，一个看起来比较复杂的问题，实际去做的时候有可能就是前期考虑多了。所以，作为安排你们工作的部门经理来说，他不可能对每个工作都了若指掌，当他看到你每天轻松easy的完成任务，到点下班，他往往的一个心态是：给你分配的任务是不是太少了或者太简单了 而不是 认为你能力强效率高。
如果他看到你经常加班，通常他会这么想：这个同事很辛苦，最近工作压力比较大，下个月发的奖金，要适当倾斜一下。如果你们经理恰好不太忙，走过来找你聊聊，此时你又能把握住机会，展现自己的亮点，让你们经理心里能蹭的一下：这小子是可造之材，可以重点培养。那你不是赚到了么？对吧，呵呵。
说道这里，可能还是有同学心里不服气，觉得是这个公司或者这个经理，管理水平太差，太Low。但是，我想说的是，在这个世界上，管理分为两种，一种是管理，一种是中国式管理。能超脱这种中国式管理的大环境的，我承认或许会有，但一定是凤毛麟角。
而且，实事求是的说，你作为新人，对公司的平台，流程都不熟悉，而且和你一起加入公司的，能力都差不多，你一步跟不上，可能就步步跟不上。
第二条：不要清高或者假装清高（闷骚）,不要当愤青
我们通常会遇到这么一个场景：开会的时候，大家围坐或者现在比较流行的站例会，然后讨论一个问题，你的经理，问大家意见，问到你的时候呢，你羞涩的摇摇头，说都挺好，你没意见。然后你的经理就问下一个同事去了。
到这里，我给大家剖析一下经理的心态：他会有两个想法：
1）你不是那个让他眼前一亮的新人；
2）你对组织不关心，所以没有思考，没有自己的意见。
我再给大家一个例子，部门组织活动：春游，唱K，吃饭，打球等等，每次你都说家里有事，来不了。假设我是你的部门经理，心里一定会留下一丝阴影。你知道我组织活动的目的是什么吗? 当然不仅仅是为了提升部门凝聚力，为了让大家放松放松，其实更重要的是，让部门之间的同事，在除了工作环境之外，能够换一种更轻松的方式，像朋友一样相处。平时大家工作压力都挺大，免不得了相互之间有一些争吵，有一些不愉快，如果不化解这些，不仅对你个人的工作开展有影响，对整个团队的士气，项目的进度都会有副作用。这个时候怎么办呢，就通过这些活动，大家一起唱个歌，泡个温泉，吃个饭，酒杯一碰，那就化干戈为玉帛，你好我好大家好了。本回答被网友采纳