在团队管理中，领导如何做好人员的选拔呢？

Question

如题所述

Answer 1

领导首先要善于发现和识别人才，庸人手下无人才。人如果自身庸俗浅陋，识才用才则无从谈起，倒可能使那些成事不足、败事有余的无能之辈汇集到身边。善于识别人才者，自身必定也是个人才。当员工的品行和积极性较好的时候，学习能力就是考验员工成长速度的一个指数，但是学习能力并不是主要的人才选拔标准，当员工的品行和积极性较好的时候，学习能力也是可以慢慢培养的，人才的选拔并不只是选拔出来，更多的是要培养。

下属的工作能力必须出色，必须做到在本职岗位取得出色的工作业绩，在工作期间的工作表现要出色，不能有违章违纪的事件，作为一名即将提升为管理干部或技术骨干的下属，个人形象和个人作风必须要经得起考验，必须做到自律，必须给所分管的部门员工做一个好的表率，做一个好的榜样，榜样的作用对一个团队来讲至关重要。有才干没有雄心会影响一个人能走多远，有雄心没有才干很容易成为空想家。所以二者缺一不可。

每一个岗位所规定的工作内容就是一份责任，你做了这份工作就应该担负起这份责任，并对所担负的责任充满责任感。在工作中，责任心是每个员工必不可少的，无论职位高低,能力大小。我们应做好自己的本职工作，对工作一丝不苟，认认真真、兢兢业业。如果我们在工作中拥有这一份责任心，就没有做不好的工作。一个对工作热忱、积极上进的人，不论他在工作中遇到多少困难，或者需要付出多少艰辛，他都会坚持不懈的去努力。有了责任心，工作才会有动力，有热情。勤能补拙，能力差一些，只要有良好的心态，有上进心，只要勤奋，能力是可以培养出来的。

Answer 2

应该去提拔一些有能力的人，有经验的人，并且应该选择性格直率坦诚的人，没有星际特别老实。

Answer 3

我认为可以根据员工的优势缺点，发挥他们不同的特色，要做到奖罚分明，给员工一个交代。

Answer 4

在这个过程当中应该要对员工进行一定的考察，这样才能够很好去管理他们，而且也有利于做好人员的选拔。