质量信得过班组建设与传统管理有所不同，主要体现在以下几个方面：
重点不同：传统管理主要关注生产效率、成本控制和产品质量等方面，而质量信得过班组建设则更注重员工素质、团队协作和工作质量等方面的提升。
方法不同：传统管理主要采用奖惩制度、定额管理、质量控制等手段，而质量信得过班组建设则更注重培训、宣传、教育等方式，通过提高员工素质和团队协作能力来提升工作质量和效率。
范围不同：传统管理主要关注生产过程的管理和控制，而质量信得过班组建设则更注重全面质量管理，包括产品设计、原料采购、售后服务等环节。
目标不同：传统管理的目标主要是实现企业的经济利益最大化，而质量信得过班组建设的目标则是提高员工的综合素质和团队协作能力，实现工作质量的持续改进和提升。
总之，质量信得过班组建设是一种以人为本、注重团队协作和全面质量管理的现代化管理方式，与传统管理有着明显的区别，能够更好地提高企业的竞争力和可持续发展能力。