不能得罪看起来很闲的人。
说到在体制内的行为准则，很多人会说，最大的原则，是不能得罪领导，毕竟，领导是决定你前途命运的人。
其实，从实际情况看，最不能得罪的人，其实不是领导，而是“闲人”。
第一，一般而言，领导没那么容易被“得罪”。领导之所以是领导，肯定有领导的出众之处，而很多领导的一个共同特点，就是谋大事而不拘小节。
所以，有时候你觉得一件事情让领导不高兴了，很可能是你想多了，大多数时候，你眼里这个不得了的事情，在领导眼里也就是个鸡毛蒜皮的小事儿，转眼就忘记了。
第二，即便是得罪了领导，大多数时候也不至于影响到你的前途。在体制内，领导的站位和格局，总是比我们想象的要大得多，有时候，就算你们之间私人关系不太好，但是关键时刻，比如在提拔人员的时候，他至少不会成为你的绊脚石，如果顺手的话，也还是会帮你一把，这一点不用担心。
第三，如果你得罪了“闲人”，可能就为自己树了一个“一生之敌”。
任何一个单位都有闲人，之所以是闲人，是因为他们干工作都不行，得不到领导的信任。
但是这类人有一个共同点，就是他们有大把大把的时间，你得罪了他们，他们有足够的时间和精力，给你作对，也有足够的心思，在你努力工作的时候给你使坏，最可怕的是，在你提拔的关键时刻，他们还会说一些空穴来风的话，让你的形象，在上级面前大打折扣。
不过我们在与同事交往过程中，要做到尽量不得罪人。因为得罪人之后，一方面可能让人记恨你，说不定啥时候就摆你一道；另一方面人在单位，抬头不见低头见的，难免有些尴尬。因此，我们在工作中，首先要做到“不求战”。
当然是跟领导有关系的同事，还有那么第一种人就是“老油条”。这也是领导不敢轻易得罪的人，简单来说，这类人不是那种资历很深有丰富专业经验的人，而是工作积极性不高，长期处于懒散状态的人。特点就是在单位谁的话都可以不听，特立独行，你让他做什么他会当场答应，但是过个十天半个月也不会有进展，要么就甩锅给别人，推脱工作。但是这类人深谙人情世故，很会给领导撑面子，所以有时候拿他们没办法。领导也不想耗费太多精力在他们身上。毕竟体制内不像企业里有kpi，没有激励机制也少有惩罚机制，工作靠个人自觉，实在推脱那就只能是边缘化处理。所以说领导有一些不满，也不会轻易招惹这类人。
综合能力强的人这种人本身能力很强，有自己的发展方向。而工作能力强的人往往也会让领导害怕。比如说有的单位领导能力不足、格局小，下属能力太强会担心自己的职位被取代，工作中会有一种莫名的威胁。会进行故意刁难。而另一种害怕则是担心这类人会“跳槽”去其他更好的地方发展，比如说通过遴选考到更好的单位。综合能力强的人离开后肯定会对本单位造成影响，能够干实事的员工在单位中也是一个很好的“舵手”，能带来更多更高的利益，如果跳槽或者离开那势必是一种损失。
负能量的人还有一种人领导也不敢招惹，那就是负能量的人。单位中也有这类人，在与你交流中喜欢传递负能量给你，抱怨领导、工作，然后抱怨完后，你接收了一堆负能量，他却跟没事人一样回到领导面前又变得很积极。他们心中永远郁结着幽怨和猜疑的情绪，觉得啥也不公平，自己的一切不好都是外界造成的。每天最大的乐趣就是看别人出错，然后围观抱怨。可以说这是一种非常明显的两极分化的现象：忙的忙死，闲的闲死。所以领导对待这种人，要么敬而远之，要么点到为止。每个单位都有这种人，基本上就在幽怨和猜疑中终结了自己的职业生涯。
职场老油条
那么第一种人就是“老油条”。这也是领导不敢轻易得罪的人，简单来说，这类人不是那种资历很深有丰富专业经验的人，而是工作积极性不高，长期处于懒散状态的人。特点就是在单位谁的话都可以不听，特立独行，你让他做什么他会当场答应，但是过个十天半个月也不会有进展，要么就甩锅给别人，推脱工作。
但是这类人深谙人情世故，很会给领导撑面子，所以有时候拿他们没办法。领导也不想耗费太多精力在他们身上。毕竟体制内不像企业里有kpi，没有激励机制也少有惩罚机制，工作靠个人自觉，实在推脱那就只能是边缘化处理。所以说领导有一些不满，也不会轻易招惹这类人。
综合能力强的人
这种人本身能力很强，有自己的发展方向。而工作能力强的人往往也会让领导害怕。比如说有的单位领导能力不足、格局小，下属能力太强会担心自己的职位被取代，工作中会有一种莫名的威胁。会进行故意刁难。
而另一种害怕则是担心这类人会“跳槽”去其他更好的地方发展，比如说通过遴选考到更好的单位。综合能力强的人离开后肯定会对本单位造成影响，能够干实事的员工在单位中也是一个很好的“舵手”，能带来更多更高的利益，如果跳槽或者离开那势必是一种损失。
负能量的人
还有一种人领导也不敢招惹，那就是负能量的人。单位中也有这类人，在与你交流中喜欢传递负能量给你，抱怨领导、工作，然后抱怨完后，你接收了一堆负能量，他却跟没事人一样回到领导面前又变得很积极。
他们心中永远郁结着幽怨和猜疑的情绪，觉得啥也不公平，自己的一切不好都是外界造成的。每天最大的乐趣就是看别人出错，然后围观抱怨。可以说这是一种非常明显的两极分化的现象：忙的忙死，闲的闲死。
所以领导对待这种人，要么敬而远之，要么点到为止。每个单位都有这种人，基本上就在幽怨和猜疑中终结了自己的职业生涯。
总的来说，不管在什么单位，都会或多或少存在着这几类人，我们做人做事要讲究原则，坚持自己的想法，有底线，不去传播负能量。当然，如果碰到了，一开始就要树立起硬骨头的人设和立场。
首先，一把手你不要得罪。你在一个厅里，你别傻乎乎的去得罪了厅长，在一个局里，你去得罪了局长。那这样日子会比较难过。我们说，一把手的心胸，可能没有那么狭隘，不会特意针对你，但是冷落你也是人之常情。如果被其他人知道了，那体制内很多人是顺杆子往上爬的，落井下石一把好手，见风使舵争先恐后。如果他觉得领导不看重你了，他们就会来踩你。所以我们在一个单位里面，尽量不得罪一把手。
其次，不得罪领导身边的红人。尤其是一把手身边的红人，因为他们对领导有直接的影响力。我们也要知道，在一般的单位里面副手的权力很多时候来自于一把手给他的授权，所以说很多时候你不要以为某个副局长挺我，那我就得罪了局长身边的什么人。通常而言，只会给自己添堵。那有时候一把手不能直接了解你，他是通过这些身边人来了解你，而身边人天天在那边讲你不行，领导又没有途径知道你行，那最后只能认为你不行。
再次，两个部门的负责人不要得罪，一个是财务，一个是人事。财务管钱，管着你的发工资，管着你的报销，如果你得罪了他们的人，对不起，后面别别扭扭的很多；第二个人事部门的人，你知道这个搞人事的思维比较缜密，这个手段也比较多，我们尽量不得罪。
第四，一般而言，我们的直接负责人能不得罪就不得罪。比如说我在处里面，我有一个分管科长或者说分管副处长，那么我们尽量不和他发生冲突。
第五，对于年轻有发展潜力的，尽量不得罪。比如在一个处里，你可以不太看重副处长，凡事尊重处长就好。但比如某个副处长还很年轻，将来很有希望接处长的，那我们还是要事先把关系处好，最起码表面要维持一个和平的状态。
最后，人品不行的，少得罪为妙。常见的是什么？就是老男人，和中老年妇女。他们没什么事，工作又不干，那整天干嘛？讨论你啊，讨论他啊。这种人叫成事不足，败事有余，尽量不要去得罪。当然了，这种人也是最容易找上门来的，咱们能避则避，实在避不了也就要开战了。
总而言之，除了在这六种人面前，我们要尽量委曲求全（碰到底线也不忍）之外，面对其他人我们要既“不求战”，更“不畏战”。原因为何？
台湾的连爷爷，大家可能不知道他也是个官二代。他的父亲叫连震东，当年也是朝廷大员。连震东从小就告诉连爷爷，做官就像骑自行车，头要不断地点，脚要不断地踩。点头是什么？在领导面前你永远不断在点头；脚不断地踩，想来踩的只能是同僚了。同僚大家仅仅是同事，仅仅是在一起工作而已，我能得到你的帮助固然很好，没有你的帮助问题也不是很大，甚至来讲得罪了你问题也不是很大。
第一、公司的部门主管
常言道明枪易躲，暗箭难防，大家不管是在工作中还是生活中，都应该跟自己的部门主管好好相处，因为只有跟主管维护好关系，你才会发现主管能够在公司里主动给你分配更多的工作任务和人脉资源，有些时候很多员工在公司里正是因为得罪了主管，被主管在暗地里耍手段，在公司里也得不到更好的发展。
第二、职场小人
在公司里和同事合作的时候，大家也应该注意自己的言行举止，因为有很多职场小人他们会非常在意你的工作方式，如果得罪了他们，那么就应该小心他们在背后放暗箭，对你进行一些非常规的动作，如果你不小心成为他们攻击的对象，那么在职场中你会发现自己有非常多的麻烦，甚至耽误了你的工作进展。
第三、领导身边的心腹
为什么不要去跟这些领导吩咐针锋相对呢？因为他们在领导面前可以得到很多好处，但是唯独你在公司里单打独斗无法得到领导照顾，工作也没有办法得到更好的开展，而那些领导身边的心腹，能够更加有底气地帮领导工作。即便是在公司里出现的失误和在团队中误入歧途，领导也能够及时化解矛盾，并且帮助这些员工有更好的作为，但是你却只能处于劣势地位。