为什么要比别人快一点?

如题所述

做事有“心机“者,常常比别人快一点感受到时代的变化,从而做出正确地决策,拓展出另一片人生新天地。

日本的“电子之父”松下幸之助,是一位富有智慧、善于创造金点子的成功人物,每当人们问及他成功的秘诀时,他总是淡淡一笑,说:“靠的是比别人稍微走得快了一点。”

1917年,松下幸之助在决定自己事业的方向上,靠的就是在自己智慧基础上形成强烈的超前意识。有关电的行业在当时还只是凤毛麟角,但松下幸之助深信电作为一种新式能源,给人类带来方便的同时,也会带来更多的欲望。灿烂的电气时代如同电灯一样将会照亮人类生活的每个角落,因此,投身电器制造,也一定会前途灿烂。尽管在创业伊始,他就受到挫折和打击。然而,这种超前意识使他具有了坚强信念和必胜的信心。正是由于“稍微走得快了一点”才使得“松下电器”从无到有,从小到大。

第二次世界大战结束后,在新的和平环境里人们又重新燃起生活和工作的热情。睿智的松下幸之助又“超前”地看到“新文明”将带来世界性的“家电热”。对于“松下电器”,既是一次发展壮大的机会,也是一次艰巨又严峻的挑战。松下幸之助正是凭借着“稍微走得快一点”,大刀阔斧地进行机构调整和技术改革,从而使“松下电器”在新的挑战中得到了前所未有的发展。

20世纪50年代,松下幸之助第一次访问美国和西欧时发现:欧美强大的生产主要基于民主的体制和现代的科技,尽管日本在上述方面还相当落后,然而这一趋势将是历史的必然。松下幸之助正是把握住了这一超前趋势,在日本产业界率先进行了民主体制改革。政治上他给予充分的自主权,建立了合理的劳资体制和劳资关系。经济上他改革了日本的低工资制,使员工工资超过欧洲,接近美国水平,并建立了必要的员工退休金,使员工的物质利益得到充分满足。劳动制度上实现每周五天工作日,这在当时的日本还是第一家。松下幸之助认为:这一改革并非单纯增加一天休息,而是为了进一步提高产品的质量,好的工作成就产生愉快的假日;愉快的假日情绪会导致更出色的工作效率。只有这样,生产才能突飞猛进,效果才能日新月异。

早起的鸟儿有虫吃。有“心机”的人在做每一件事时都要比别人早一步,都要比别人更迅速地掌握未来的动态、资讯和走向。什么事都能先人一手、先人一着,等他人追赶的时候,你大步向前,又拉开了彼此的距离,因而你会永远处于领先的位置。

总是步别人后尘的人是成不了大器的。如此一来,成功永远属于别人,自己得到的只是残羹冷炙。做事有“心机”的人不随大流,眼光独到,在别人还没“睡醒”之前就已经开始行动了。

有“心机”的人非常积极活跃,在他们心目中也许并没有很多明确的目标,但是他们感觉敏锐,变动得非常快,以行动作为自己的方向,尝试新的途径,接受新的信息,能先于别人下手,所以,经过一番奔波忙碌之后,必然能取得某些有价值的成就。

时势造英雄。意思就是说,时代的发展,事物的发展是客观存在的发展规律,是不以人的意志为转移的。顺应了时势的人都可能获得成功,但不是每个人都可以获得成功,还有速度的较量。比别人快一点,就意味比别人领先一点。

比别人快一点从本质上说,也是一个人思维的突破,对事物敏感度的体现。勇敢地率先借用这种时势,就是英雄造时势。被强化的环境就是一种新的时势、新的发展机遇。无论是地理环境、交际环境,还是职业环境、人文环境,每一次改变都可能为我们提供了一个新的广阔的发展空间。每一次比别人快一点都意味着新的思维将发现巨大的财富资源。

做事有“心机”的人,是深悟比人快一点对于成功的重要性的。因此,他们在与实力相同的竞争者比赛时,常会力求比别人快一点。

比别人快一点,意味着完全占领控制财富和宝藏的制高点,意味着你是新生事物的主宰者。

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