一、
1、有过硬的专业能力 2、优良的品德素质 3、相适应的文化素质 4、有强烈的事业心和责任心5、有对员工的正确态度和深厚感情 6、有良好的自身形象 7、有胜任本职的管理能力 8、团队建设能力 9、领导力 10、与上司相处的能力
二、
1、有目标、有团队核心价值 、了解团队成员、 实现成员的价值、及时解决团队矛盾、鼓励团队
我认为应当注意以下几点；
一、 作为一名管理人员，尤其是一名中层领导，首先要把责任放在第一位，淡化权利。
二、 要把你掌握的权利尽量能“分散管”的分散管，能“公开化 ”的公开管。要严格自律，千万不要大权独揽，以权谋私。
三、 建立完善的制度和监督体系，能有效得对你和其他管理者进行制约和控制，做到与员工一视同仁。
尤其是前三条非常重要。我认为应当注意以下几点；
一、 作为一名管理人员，尤其是一名中层领导，首先要把责任放在第一位，淡化权利。
二、 要把你掌握的权利尽量能“分散管”的分散管，能“公开化 ”的公开管。要严格自律，千万不要大权独揽，以权谋私。
三、 建立完善的制度和监督体系，能有效得对你和其他管理者进行制约和控制，做到与员工一视同仁。
四、 在工作中应当尽量自找压力，防止自满情绪，如：使自己做的工作尽量力求完美。定期或不定期要求员工给领导提意见，多与员工用不同的方式进行沟通。让员工做到的你也一定能做到，不搞特殊化。敢以打破习惯性做法等等。
五、 要人性化管理，把员工看成像自己一样的人。
下面是管理者所必备的9条素质：
1、自动、自发。
2、注意细节。
3、为人诚信、负责。
4、善于分析、判断、应变。
5、乐于学习、求知。
6、具有创意。
7、有韧性-对工作投入。
8、人际关系（团队精神）良好。
9、求胜的欲望非常强烈。