★首先必须明确变革的战略，也就是企业最终是为谁服务的，最终是要达到什么样的宗旨；
★然后明确企业的变革目标，给企业变革以指引，避免为了变革而变革；
★在此基础上合理选择企业的发展模式，既变革的道路选择，企业要选择什么样的道路，才不会在变革过程中迷失方向；
★在变革目标，变革道路明确后，就需要制度随之创新，分别从组织模式、赢利模式与薪酬绩效等方面进行合理的匹配，不同公司匹配程度、匹配方式也不一样。
6月29日—7月1日潘诚老师用了三天的时间为大家讲解《企业变革与管理创新》，课程思路清晰，举例非常的典型，用了很多好记易懂的话帮助大家理解，那么下面就让我们重温一遍第二天即6月30日的课程内容。
课程内容
1、良好状态：四种能力的均衡发展
开创力
引领力
运营力
影响力
2、老板角色：个人中心组织为王
老板在场，员工就会好好干（人管人）
老板不在场，员工也能好好干（制度管人）
老板定计划，员工按照计划干（计划管人）
老板定目标，员工制定计划干（目标管人）
老板定方向，员工形成团队干（文化管人）
3、变革追求：世界级企业五大标准
主营业务规模和盈利处于全球前列
具有全球影响力和美誉度的品牌形象
对行业技术和商业模式的创新有显著贡献
拥有自己独特和可持续的战略和机制
有高度职业化员工队伍，是社会道德榜样
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