与强势的领导如何相处

Question

如题所述

Answer 1

一、汇报工作说重点，结论优先
强势领导喜欢听重点和结果，如果你先说过程，他肯定不耐烦。
跟强势领导汇报工作时，要先说结论，然后再说重点。过程如果不重要，可以省略不讲。

二、重要事情，预防强势领导过快做决定
在遇到重要事情，需要详细考虑时，强势领导很可能会快速做决定。如果因为快速决定，导致事情办砸了。那么强势领导会认为你当初没把这件事说清楚。
在遇到重要事情，要学会预防强势领导过快做决定。你可以这么做，把这件事情的资料汇总，然后给领导发送邮件。邮件中告诉领导，这件事情对您很重要，需要详细考虑，您不必急着做决定。
三、随时汇报工作进展，不要怕打扰他
强势领导主要关注事，较少关注人。工作上一旦有什么变化，需要领导做决定的地方，不要怕打扰他，随时向他汇报就可以。
强势领导不怕被打扰。随时欢迎汇报工作，反而更容易获得他们的信任和赏识。

Answer 2

我有一位老同学，她在深圳一家高科技企业上班，昨天她跟我说，他们事业部新空降一位领导，接触起来，感觉特别强势，她问我，如何和强势的领导沟通呢？我问她，是哪种强势呢？她说，啊？强势还分种类吗，不都是霸道总裁的类型吗？其实在生活中，我们对于“强势”这个词的理解，每个人其实不尽相同，但感觉好像所有人对强势的理解都一致，这就是我们人格心理学上常说的，人以为别人和自己是一样的。生活中我们遇到强势的人，有三种不同类型，也就是说，有三种强势。第一种人是霸道型的强势，在九型人格中，往往被称为8号领袖型，他们在工作中，往往掌控话语权，下属是不是听我的，是他评判下属的一个很重要的指标。第二种人是目标型强势，他们在目标面前，勇往直前，人挡杀人佛挡杀佛，关注下属快速达成目标，这类人我们称之为3号成就型，下属是不是听我的不是很重要，下属能快速达到工作目标，有好的绩效才是评判下属的重要指标。第三种人是原则性的强势，在九型人格中，这类人被称为1号完美型。这类领导，他们关心的是事情的对错，眼睛里揉不得沙子，把事情做对是他们对下属的基本要求，同时，他们对什么是对的这个标准相当高，近乎完美，如果你不能达到他的标准，那起码认错的态度要十分端正，因为他们认为事情做错了是小事，态度错了才是大事。
想拥有好的职场关系，也不能总是委屈自己，而应该懂得对方的性格。如果你能看懂一个人的内心世界，你就能轻松驾驭你们之间的关系；同样的，如果你能看懂自己的内心世界，你就能成为一个身心自由的人，德国哲学家康德说”所谓自由，不是随心所欲，而是自我主宰“。拥有好的关系，就能拥有好的职场环境。
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