PK具体操作:
1.团队领导者懂得及时发现或创造让团队增加士气,业绩倍增的营销“节点”。
2.发布PK通知(洗脑+造势--为什么要搞PK)
3.约定PK时间(起止日期)
4.宣告PK对象(谁和谁PK)
5.公布PK方式(具体指标及奖惩办法)
PK具体方案:
1.荣誉、情感PK-红黑旗,以周为单位(周一8:30--周六16:30为周期,下周一早会公布)
冠军团队发红旗-“冠军之师,勇不可挡”,个人冠军发奖杯3个(1个给自己,1个留在公司,1个寄给家里父母)
最后一名团队发黑旗-“将帅无能,累死三军”,耻辱激发不服输的赌性,下次坚决不能再拿最后1名。
2.物质PK:公司讲台放一个大转盘-分区上写上各种小礼品,每天小奖励-每周大奖-每月重奖
让每天的优秀者上台分享,同时玩转盘得到小礼品;
给每周的个人冠军现金奖励,团队冠军现金奖励,同时让他们分享经验;
给每月的个人冠军现金奖励,团队冠军现金奖奖励,同时合影,代表分享经验
目的--培养全员及团队的冠军习惯和一个个小成功的感觉,最终企业形成一个PK文化。
3.现金对赌PK:有魄力有霸气的团队成员及领导者
同级别员工PK:提前把各自的PK钱放到公正人,显示真实。
团队与老板PK:团队创造超额业绩的一定百分比直接奖励给团队。
某个员工与老板PK:设定标准,达到标准,老板奖励具体多少钱或什么物品。
4.旅游PK:季度指标达到设定的标准参与旅游奖励方案,做成图片在公司文化墙展示出来,显示真实要兑现。
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