团队培训大乱斗Pk怎么玩

Question

如题所述

Answer 1

PK具体操作：
1.团队领导者懂得及时发现或创造让团队增加士气，业绩倍增的营销“节点”。
2.发布PK通知（洗脑+造势--为什么要搞PK）
3.约定PK时间（起止日期）
4.宣告PK对象（谁和谁PK）
5.公布PK方式（具体指标及奖惩办法）
PK具体方案：
1.荣誉、情感PK-红黑旗，以周为单位（周一8：30--周六16：30为周期，下周一早会公布）
冠军团队发红旗-“冠军之师，勇不可挡”，个人冠军发奖杯3个（1个给自己，1个留在公司，1个寄给家里父母）
最后一名团队发黑旗-“将帅无能，累死三军”，耻辱激发不服输的赌性，下次坚决不能再拿最后1名。
2.物质PK：公司讲台放一个大转盘-分区上写上各种小礼品，每天小奖励-每周大奖-每月重奖
让每天的优秀者上台分享，同时玩转盘得到小礼品；
给每周的个人冠军现金奖励，团队冠军现金奖励，同时让他们分享经验；
给每月的个人冠军现金奖励，团队冠军现金奖奖励，同时合影，代表分享经验
目的--培养全员及团队的冠军习惯和一个个小成功的感觉，最终企业形成一个PK文化。
3.现金对赌PK：有魄力有霸气的团队成员及领导者
同级别员工PK：提前把各自的PK钱放到公正人，显示真实。
团队与老板PK：团队创造超额业绩的一定百分比直接奖励给团队。
某个员工与老板PK:设定标准，达到标准，老板奖励具体多少钱或什么物品。
4.旅游PK：季度指标达到设定的标准参与旅游奖励方案，做成图片在公司文化墙展示出来，显示真实要兑现。