需要长期的良好经营，让全公司看到事业起飞与个人成就的希望，这种希望本身就会抵消那些自我怀疑与无用的情绪纷扰，降低潜意识的对抗，增强情感上的融合。员工要有“团队合作精神，勇于开拓，不怕吃苦，同舟共济，共担风雨”，老板才能在这上面做大，做强，老板可以考虑，用员工参股形式来留住员工，放开手脚，大胆用人。
每个人都希望得到他人的尊重，如果工作的时候没有得到足够的尊重，可能员工也不愿意留下来，所以从公司的角度要考虑员工的感受。比如京东曾说过，要让他们所有的快递员从事一份体面的工作，这就是满足了员工的尊严需求。
员工对自己个人潜在能力以及愿望的实现需求，如果公司的目标与其个人目标相一致，哪怕前面所有的需求都没满足，那员工也愿意留下来。回到具体问题，如果你们公司没有足够的钱，那么就可以利用期权，如果期权也不够，那么就多投入一些感情，感情再不行，那就再加上一点情怀和愿景，毕竟你说的员工是一个优秀的员工，他也会自行分辨企业的诚意和未来。
结果导向，我相信很多优秀的员工的定义都是做出成果，而不是吹嘘成果的人，公司要以原则性的结果导向，不能做一些很低俗或者不正当的手段获取利益，结果导向，优秀的员工只需要把控优秀员工的结果，让他们合理分配自己的时间和资源，在不懂或者不到位的地方给予适当的鼓励和引导。
创业公司的老板要具有强大的气场、自信等个人魅力，要营造一个以梦为马的故事，营造一个舍我其谁、一定成功的氛围，并说服大家抛弃安逸和确定性利益，与公司追随和捆绑。当年马云先生创业，他就是说服了十八罗汉，与他一起吃泡面，打动了孙正义辞去高薪工作加盟，才有了阿里巴巴今天的辉煌。
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第1个回答 2022-01-26
对所有行业的大中型中小企业来说，引进优秀人才就等于向企业引进先进技术、经验或理念。本身对自己工作的单位有强大的相关技能、工作素质和能力人。具备基本胜任职务的岗位要求，学习能力和意志强，工作也具有很高的积极性和主动性，愿意与企业共同发展。
打破惯例意味着管理者在面临复杂而棘手的问题时，往往会以不同寻常的思维方式提出意想不到的观点、战略和措施，这种思维方式和方法能够有效而切实地解决问题。对创造性职员最糟糕的安排是强迫他们和其他创造型职员一起工作。因为他们之间不断的竞争，头脑风暴，或者直接无视对方。同时，不能理解创新者，最终会掉队，所以不能再创造型员工周围安排真正郁闷或传统的员工。因此，解决办法是为有创意的员工配备合适的合作伙伴。这样的人可以不挑战创新者的想法，与非传统的、有创意的员工合作。
天生的创新者通常更有远见。他们有更大的局面，更能理解某事为什么重要。有时他们自己也解释不了原因。这个特征的负面因素是他们根本不想从事毫无意义的工作。任何公司都可能有这样的员工，他们更愿意接受朝九晚五的简单日常工作，更容易受到外在物质奖励的激励。因此，公司必须把繁琐或机械的工作分配给这些员工，以便有创意的员工能够得到更有意义的工作。
一般来说，在工作中给职员更多的自由和灵活性，才能发挥更多的创造力。如果你喜欢规则、有序和不变，那么你可能缺乏创造力。但是在不可预测的自发环境中，我们都更有创造力。因为此时我们不能依赖固有习惯。所以，不要约束创造性的员工，不要强迫他们遵守既定的过程和结构，不要问他们在哪里、在做什么、如何完成工作，不要拘泥于固定的时间在外地工作。
对创新的员工来说，无聊是他们最讨厌的。事实上，创新的员工准备追求不断变化的东西，即使这对工作效果没有多大帮助。他们每天上班都选择不同的路线，迷路也不可惜。创新的员工喜欢复杂的局面，喜欢把简单的事情复杂化，而不是简化复杂的事情。因此，你需要不断地吓他们。即使不能这样做，至少要让他们做出足够不可预测的事情。要让他们自己制造惊喜。
公平的意义不是平等地对待所有人，而是给予应有的待遇。每个组织都有高潜力和低潜力的员工，但只有优秀的管理者才能正确识别他们。如果你不能认识到员工的创造性潜力，他们会更加关注他们的组织。作为管理者，要实现企业的跨越，就要积极学习更多有效的管理知识。通过这一点，推荐涵盖“运营、营销、管理、激励、领导力、股权、战略、商业、文案”等内容的个人成长指南。本回答被网友采纳
打破惯例意味着管理者在面临复杂而棘手的问题时，往往会以不同寻常的思维方式提出意想不到的观点、战略和措施，这种思维方式和方法能够有效而切实地解决问题。对创造性职员最糟糕的安排是强迫他们和其他创造型职员一起工作。因为他们之间不断的竞争，头脑风暴，或者直接无视对方。同时，不能理解创新者，最终会掉队，所以不能再创造型员工周围安排真正郁闷或传统的员工。因此，解决办法是为有创意的员工配备合适的合作伙伴。这样的人可以不挑战创新者的想法，与非传统的、有创意的员工合作。
天生的创新者通常更有远见。他们有更大的局面，更能理解某事为什么重要。有时他们自己也解释不了原因。这个特征的负面因素是他们根本不想从事毫无意义的工作。任何公司都可能有这样的员工，他们更愿意接受朝九晚五的简单日常工作，更容易受到外在物质奖励的激励。因此，公司必须把繁琐或机械的工作分配给这些员工，以便有创意的员工能够得到更有意义的工作。
一般来说，在工作中给职员更多的自由和灵活性，才能发挥更多的创造力。如果你喜欢规则、有序和不变，那么你可能缺乏创造力。但是在不可预测的自发环境中，我们都更有创造力。因为此时我们不能依赖固有习惯。所以，不要约束创造性的员工，不要强迫他们遵守既定的过程和结构，不要问他们在哪里、在做什么、如何完成工作，不要拘泥于固定的时间在外地工作。
对创新的员工来说，无聊是他们最讨厌的。事实上，创新的员工准备追求不断变化的东西，即使这对工作效果没有多大帮助。他们每天上班都选择不同的路线，迷路也不可惜。创新的员工喜欢复杂的局面，喜欢把简单的事情复杂化，而不是简化复杂的事情。因此，你需要不断地吓他们。即使不能这样做，至少要让他们做出足够不可预测的事情。要让他们自己制造惊喜。
公平的意义不是平等地对待所有人，而是给予应有的待遇。每个组织都有高潜力和低潜力的员工，但只有优秀的管理者才能正确识别他们。如果你不能认识到员工的创造性潜力，他们会更加关注他们的组织。作为管理者，要实现企业的跨越，就要积极学习更多有效的管理知识。通过这一点，推荐涵盖“运营、营销、管理、激励、领导力、股权、战略、商业、文案”等内容的个人成长指南。本回答被网友采纳
第2个回答 2022-01-26
需要长期的良好经营，让全公司看到事业起飞与个人成就的希望，这种希望本身就会抵消那些自我怀疑与无用的情绪纷扰，降低潜意识的对抗，增强情感上的融合。员工要有“团队合作精神，勇于开拓，不怕吃苦，同舟共济，共担风雨”，老板才能在这上面做大，做强，老板可以考虑，用员工参股形式来留住员工，放开手脚，大胆用人。
每个人都希望得到他人的尊重，如果工作的时候没有得到足够的尊重，可能员工也不愿意留下来，所以从公司的角度要考虑员工的感受。比如京东曾说过，要让他们所有的快递员从事一份体面的工作，这就是满足了员工的尊严需求。
员工对自己个人潜在能力以及愿望的实现需求，如果公司的目标与其个人目标相一致，哪怕前面所有的需求都没满足，那员工也愿意留下来。回到具体问题，如果你们公司没有足够的钱，那么就可以利用期权，如果期权也不够，那么就多投入一些感情，感情再不行，那就再加上一点情怀和愿景，毕竟你说的员工是一个优秀的员工，他也会自行分辨企业的诚意和未来。
结果导向，我相信很多优秀的员工的定义都是做出成果，而不是吹嘘成果的人，公司要以原则性的结果导向，不能做一些很低俗或者不正当的手段获取利益，结果导向，优秀的员工只需要把控优秀员工的结果，让他们合理分配自己的时间和资源，在不懂或者不到位的地方给予适当的鼓励和引导。
创业公司的老板要具有强大的气场、自信等个人魅力，要营造一个以梦为马的故事，营造一个舍我其谁、一定成功的氛围，并说服大家抛弃安逸和确定性利益，与公司追随和捆绑。当年马云先生创业，他就是说服了十八罗汉，与他一起吃泡面，打动了孙正义辞去高薪工作加盟，才有了阿里巴巴今天的辉煌。本回答被网友采纳
每个人都希望得到他人的尊重，如果工作的时候没有得到足够的尊重，可能员工也不愿意留下来，所以从公司的角度要考虑员工的感受。比如京东曾说过，要让他们所有的快递员从事一份体面的工作，这就是满足了员工的尊严需求。
员工对自己个人潜在能力以及愿望的实现需求，如果公司的目标与其个人目标相一致，哪怕前面所有的需求都没满足，那员工也愿意留下来。回到具体问题，如果你们公司没有足够的钱，那么就可以利用期权，如果期权也不够，那么就多投入一些感情，感情再不行，那就再加上一点情怀和愿景，毕竟你说的员工是一个优秀的员工，他也会自行分辨企业的诚意和未来。
结果导向，我相信很多优秀的员工的定义都是做出成果，而不是吹嘘成果的人，公司要以原则性的结果导向，不能做一些很低俗或者不正当的手段获取利益，结果导向，优秀的员工只需要把控优秀员工的结果，让他们合理分配自己的时间和资源，在不懂或者不到位的地方给予适当的鼓励和引导。
创业公司的老板要具有强大的气场、自信等个人魅力，要营造一个以梦为马的故事，营造一个舍我其谁、一定成功的氛围，并说服大家抛弃安逸和确定性利益，与公司追随和捆绑。当年马云先生创业，他就是说服了十八罗汉，与他一起吃泡面，打动了孙正义辞去高薪工作加盟，才有了阿里巴巴今天的辉煌。本回答被网友采纳
第3个回答 2022-01-14
一定要提供给员工足够的经济报酬。加强公司的社会福利，经常在员工外出旅游或者组织团建工作。在招聘的时候就需要将工作分工明细说清楚。面对市场广泛招聘。筛选最有用的人才。
第4个回答 2022-01-14
要留给人才比较好的福利，让他了解公司将来的前景非常的广泛，让有能力的人要看到集团将来的希望，而并不是漫无目的的去努力去工作，要尝试给他们树立一个目标，这样就可以留下人才。
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