在日常工作中，财务人员常常陷入日常事务，如记账、出报表和缴税，缺乏对业务活动的深度参与，导致在公司决策中的话语权受限。面对生产部门的抉择，如零配件自制还是外购，以及设备维修与更新的时间点，财务分析的作用显得尤为重要。
如何在生产部门需求扩建厂房前，通过财务分析判断其经济合理性，这正是财务决策与决策分析大展身手的时刻。安越的课程以实例为依托，深入剖析这些问题，提供实际操作的解决方案，旨在提升企业的决策质量。
通过财务分析，财务人员不仅能提升自身价值，还能促进业务和财务部门的有效沟通，使财务决策与企业经营管理紧密结合。课程将教授具体实用的分析方法，帮助企业在各个环节，如销售、生产、采购和投资，做出明智的决策。
学习财务决策与决策分析，不仅能够提高决策的精准度，也能让财务在企业决策链中占据核心位置，从而实现企业的持续增长和效益提升。
财务决策是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程，又称为短期财务决策。财务决策的目的在于确定最为令人满意的财务方案。只有确定了效果好并切实可行的方案，财务活动才能取得好的效益，完成企业价值最大化的财务管理目标。因此财务决策是整个财务管理的核心。财务决策需要有财务决策的基础与前提，财务决策则是对财务预测结果的分析与选择。财务决策是一种多标准的综合决策。决定方案取舍的、既有货币化、可计量的经济标准，又有非货币化、不可计量的非经济标准，因此决策方案往往是多种因素综合平衡的结果。