第1个回答 2015-11-19
一、《我的管理之路》----我和我的下属像朋友一样时下打工族有一句流行话：找一份好工作，不如找一个好的老板；找一个好的老板，不如找一个好的上司。第一次听到这句话，是来自我的一个下属口中。那时，我在一家小公司做高级主管。虽然，我以前也在工厂做过一段时间高层主管，而工厂与公司毕竟有些不同。在工厂，我要管几百甚至上千人，而在这家小公司，我管理全公司的几个部门，手下人员加起来连同自己也不过三十人。空闲之余，我偶尔会和他们当中的一些人去逛街、喝酒、买东西。平时大家在工作中都非常敬业，部门之间非常配合。在业务繁忙之时，大家加班加点，毫无怨言。每一个到过我们公司的人，都会夸奖我们公司管理得非常不错。我常对下属说：上班时大家是上下级关系，下了班之后，就是兄弟姐妹了。我也没必要端一个上级的架子，你们也不必太自卑怕攀不上我这个朋友。慢慢的，他们当中的一些人，和我成了朋友。每次，我去检查他们的工作，遇到清洁工、厨房后勤人员，我总会微笑地道一声：辛苦！他们也会回报我一个微笑：应该的，我们不辛苦，领导辛苦了！每天早上，大家上班时碰到面，都微笑着向见到的每个人说：早上好！每次路过保安室，保安们都是很有礼貌地站起来，向我微笑问好。一些朋友对我说，你们公司的保安很怕你。我纠正他们的话说：他们不是怕我，是尊重我。平时，我和属下员工们一起，在公司餐厅用餐。大家在一起时，说得最多的一句话是：我真的感到很自豪，大家在这个公司里面做事，就像一家人一样。平时，他们有什么心里话也都肯对我说，有一个培训师和女朋友分手了，甚至自己哭了，也与我说：老大，昨晚我哭了，很想找你，又怕影响你休息。他们与我在一起时是这样说，他们私下里，我也常听到他们这样说。还有很多下属当作我的面说：老大，你真的很有能力，现在公司每一个人都很服你的。老板身边的许多朋友也常对我说：你把公司管理得不错！很有才华的一个人！当初我来这家公司时，老板常在担心，我是否降得住那些顽皮的手下？光那些牛高马大的保安，就会让我这小个子的上级头疼的。但事实上，老板的担心是多余的。因为我用事实证明了自己。大家看到我上面的一段真实的描述，会在心里面猜想我到底是怎么样的一个人呢？如果让我自己来评价自己，我真不知自己有什么过人之处。我知道自己除了懂得写一点东西、掌握一些管理知识外，也不会比别人多出什么技能了。在实际操作中，我从来是君子动口不动手的那种，只会指点别人去做。甚至我认为自己某些方面还不如我的下属呢。但我却能让他们甘心情愿地服从我的指挥，我只所以能得到他们的尊重，是因为我懂得授权。
二、《我的管理之路》：一个不懂得授权的领导不是成功的领导 一个管理者，如果不懂得授权，必然要事事亲为，由于精力所限，常常是这件事没忙完，又得去忙那事儿，结果是这边闹急，那边也闹急。下属也只是被动的跟随，因为没有得到明确的授权，所以许多事情都要得到上级的同意才敢放手去做，等事情逐级上报完后，该发生的事早就发生了，不该发生的事也往往会随之发生。我在上述那家小公司也发生过那种上级不懂授权的事情。那时，我们的新公司还没成立，我刚进公司是以经理助理的身份应聘的。我的上级不管什么大事小事，都由他做决策，否则即使别人做好了，他也会不高兴。新公司成立前期，我一直在做新公司开业前期的规划事项，各类规章制度、各类营运表格，从没有参与过决策。从同事口中，我也得知我的上级很揽权的那种。开业后，我被调到新公司，除负责本公司行政、人事、后勤总务外，还管理一家大型企业的委托培训、招募这一大块。我的上级则管理旧公司的业务。名义上，他是我的上级，所以我事事征求他意见。即使在开业期间，他忙得不亦乐乎时，我仍时不时的打他手机询问他的意见再做事情处理。一个月后，他烦了，对我说：你能力真的不行啊，什么事都要问我。如果再这样下去，公司会考虑换人的。我说：我早知道你会这样说了，而这恰是我要的结果。其实，我早就看出你管理两个公司忙不过来，而你却让我的下属给你汇报工作，你甚至直接去指挥他们干什么，所以，很多事情我不敢自作主张，就征求你的意见了。他仍有些怀疑：我看你简历上有管理过好多工厂经验的才决定要你，这样吧，给你一段时间，如果不能胜任工作的话，到时公司换人也只能怪你自己了。我当即表示：我要知道自己有哪些权限范围，只要是我工作上的你全给了，如果做不好，我自己打包滚蛋。他当即笑了：胜任不了，可以换其他。