首先要明确这个生产型企业的生产业务流程以及工艺;
依据生产流程找到成本节点,对成本节点进行管控;
例如: 一般公司依据流程会有业务销售, 研发工程, 采购供应链(含外协供应商), 零件加工, 组装装配, 仓储, 生产技术,售后,财务(很多公司财务也会控制成本)等, 其实直接会产生价值的部门只有业务销售和采购供应链, 其他单位都是在消耗资源, 也就是不会直接产生价值. 那么成本中心主要控制就分为以下几点:
1. 业务销售:基本上就是花钱的, 但是又是公司营业额直接产出部门,所有人都得靠他们吃饭, 没有什么好控制: 差旅费,和客户应酬一般公司不宜做太严格的管控;
2. 采购供应链:这个是重点, 采购比价,供应商资质审核,策略采购,长期的采购协议等都可以给公司节约大量成本;包含:原材料,标准件等
3. 如果公司是机械行业有零件加工的话,外协零件的成本核算也是很大的模块,这个需要有专业的工艺核价人员,负责核价, 不要认为这个人会增加公司成本, 其实如果他能发挥作用, 一两种批量零件的成本核实就会够他一年甚至几年的工资;
4. 剩下的部门无非就是通过制程来管控成本了, 其中一个库存管理这块, 特别是对呆滞品的处理和管控会成为公司资金滞留的肿瘤
总和上述: 成本中心需要直接挂设在总经理或者厂长下, 需要对整个企业的生产业务流程相当熟悉, 需要有这样一些人: 工艺核价人员, 财务分析及核算人员, 流程管控稽核人员,供应链管理人员等
以上为自己的见解供您参考