我们公司有很多员工辞职，主要原因是：老板觉得利润不是很好，所以不想加工资，但员工觉得工资不高，不想

Question

我们公司有很多员工辞职，主要原因是：老板觉得利润不是很好，所以不想加工资，但员工觉得工资不高，不想做，我是做管理人员的，夹在中间好难开展工作，那位高人有没有好的办法啊，帮我想想，谢谢了
我们还试过，营业额和奖金挂勾，算下来，每个月都有200-300元，但可能工资历太少（工资加资金1100）的原因，还是很多人不想做

Answer 1

前面几位的回答都很不错，不过你照着去做，离职情况仍然化解不了的。
同样是基层工人，60年代、70年代的人，他们可以安分守己，等待领导赏识，等待机会。但是80后、90后这些人，心里非常浮躁，每天想的是怎么赚大钱，怎么快点出名。很少有能踏实做事的。这个现象不是你能改变的。尤其是超女创造出几个名人，凤姐和小月月又很快成名之后，浮躁现象更严重。他们的经济支出非常大，为表现个性，手机、外貌、装扮常常要更新，不然朋友会看不起他，所以每个月一千出头的工资，不可能够话的。
而老板总是觉得工人的工资太高了，生意越来越不好做，别人可以赚到那么多钱，我的公司利润率却还是那么低，连包个二奶还捉襟见肘，怎么可以随便加工资。所以，你就成了夹心面包，很难做事的。
有机会的话，建议你快点离职，找寻更好的企业去发展。这个公司没有希望的。当然了，当一天和尚撞一天钟。你现在应该尽量利用这个机会练练自己的能力，沟通协调，安抚情绪，上下协调，这些能力在任何公司里都很重要。而且，你现在练习，还不承担风险。
我在中石化、中石油都对基层员工讲过很多次课程。他们上下属关系也不和谐，但是很少有人愿意离职，为什么呢？原因就是人家工资高呀。基层工资奖金每个月加起来有5000多，当地平均工资才1600.为什么要走？他们也要养家活口的，也要为下一代考虑，他们也有80后90后的啃老族要啃他们，没有这些收入，怎么办？还容得了他们不乖乖的工作吗？
两难的问题，只能从一方先改变。你把观念告诉老板，已经把自己的责任尽到了。其他的动作，就是拿来练习自己能力，不要有什么负担。老板的想法决定企业的生死。老板还想着用压榨劳工的方式增加利润，这本身就决定企业不可能有什么发展。多想想自己，虽然你是人力资源的工作，但归根结底，你还是一名员工。自私，是人的天性，不是罪恶。

Answer 2

在私营企业和小企业，这是个突出问题，也是个普遍问题。
如果你的公司具有很好的抗风险能力或者说发展非常稳定，对员工那还有一定吸引力，他们尤其在经济波动时期还不太想离职；如果你的企业有很人性化的管理，基层管理人员很有人格魅力和管理水平，员工受到普遍尊重，也还产生一定留恋感；但是，这也往往是私营企业和中小企业难以达到的。
是要发展还是要利润呢？这个问题你应该告诉老板。在劳动密集型企业，没有员工的数量发展是很难想象有跨越式利润增长的。而且要知道，留人靠什么？首先是区域内同行业有竞争力的薪资福利。要先投出钱去，要有人员规模，然后才会形成市场规模和发展跨越，这样也就会有更多的利润了。当然，前提是有订单。如果是一个正在萎缩的企业，他的人员自然是出大于入的。
你现在的情况，在玩一个小企业，人均利润可能不低，但是利润总额太低。为什么不尝试人均利润降低一下，把人数提高一下？问题在于，老板是想先投入后收获还是谨慎稳妥赚大钱了再提待遇。
工资的高低问题，我认为不必问任何人。你说1100高还是低？看看你的同行和你们企业周围的公司，他们是什么情况。

Answer 3

你能让老板赚钱，他有收益了，员工加工资也是自然的事！他板都是泥菩萨过江，怎么会给员工利益呢。。。首先，你管的员工能让他们为老板生钱，这样付出了才有回报的。。。加油

Answer 4

先制定一个员工工资与企业利润同步挂钩的方案，征得老板同意后，向员工进行宣讲并执行，使员工看到自己的工作与自己的利益相关，让员工感到再为老板工作的同时，也是为自己工作，可提高员工的积极性。
注意，该方案必须是可望而又可及的，否则员工认为肯定做不到也是白搭。

Answer 5

，
因为你是中间人的关系，他们和老板接触的机会并不是很多，
一边劝说领导发点什么福利，
一边用你的人际关系和员工们搞好关系，
这样员工会更有动力去工作，
有时候人上班虽然是为了钱，
但也要看在公司做的开心吗？
这就看老板会不会留住人了。