1转变人力资源管理观念。坚持“管理出效益,而不是关系出效益”。
2完善人力资源管理规划。一是要树立人力资源规划是企业发展战略规划的重要组成部分,同时也是企业各项人力资源管理工作的基础和依据的 思路。二是要确立人力资源规划的内容,包括总计划、职位编制、人员配置、人员需求与供给、教育培训、人力资源管理政策调整、投资预算等内容。三是应对关键任务风险的对策,从而防范一系列风险的发生。
3强化人力资源培训教育。对员工内部推荐的员工要确定其培训体系,包括明确培训目的;指定培训计划;评估培训效果。
4提升绩效管理效能。一是要遵循正确的理念;二是绩效衡量指标是可量化的;三是正确运用考核结果。
5一方面通过以上制度来规避用人风险,另一方面在企业内部倡导制度,轻关系的氛围和理念,趋利避害,扬长避短,才能确保员工推荐的方式在企业内部的充分实现。
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