导语:对物流企业发展过程全部工作内容的管理创新,那必然包括管理对象即资金、技术、市场、信息、作业、流程、……等创新;成长过程即项目建设、项目投产、项目运营、项目更新、……等创新;职能即计划管理、服务管理、财务管理、人力资源管理、……等创新;层次即经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、……等创新。这种回答虽然具体,但从哪个点抓起?显然,人们很难给物流企业管理创新下个定义!
物流企业管理创新案例:
举例来说,配送资源计划,是为了解决企业既搞生产、又搞流通,运用物流资源计划,实施配送管理的创新模式。还有计算机辅助订货,是基于店铺库存水平,利用计算机进行订货管理的`创新模式。再有连续补货,是根据零售商经营策略,上游供应商实施主动供货管理的创新模式。还有,……。在物流企业管理创新方面,案例举不胜举!
如果我们归纳一下,至少还包括EOQ、FQS、FIS、ABC、EOS、JIT、MRP、DRP、LRP、ERP、SCM、QR、ECR、CRP、CAO、VMI、TMIS、EDI、CPC、……等等。
透过枯燥的英文缩写,看到了什么?至少应该看到有两类案例,一类是运营模式即JIT等,另一类是软件系统即ERP等。其实,即使是软件系统,也是固化在软件上的运营模式。至此,我们有充分的理由认为:物流企业管理创新,应该以运营模式作为突破口!
环境变局,加快了物流企业管理创新步伐。
为了显示适应新环境,一些物流相关企业在会议上发布了新名词,例如:三字经,轻资产、淘物流、海外仓、物流云、车漫游、冷宅配;四字决,平台经济、跨境电商、渠道下沉、平台物流、智慧物流、物流保理;五字歌,供应链联盟、第四方利润;六字令,天网地网合一、平台跨界联动。但这类不断涌现的新名词,还算不上是物流企业管理创新。
而真正达到创新的,当属物流地产S2O,即Structured to Order;物流运营W2O,即Wisdom to Option;物流企业F2O,即Fourth to Operation;企业物流M2O,即Managing to Outsourcing。这都是带有根本性的变革,所以称得上物流企业管理创新。