企业文化建设主要涉及两大方面：一是科学定位，二是推广实施。对于如何科学定位企业文化，通常有三种路径：一是企业自我定位，二是借助外部专家力量（如企业文化咨询机构），三是结合企业自身与外部顾问进行定位。选择哪种路径取决于企业具体状况。通常，第一种路径难以实现文化创新；第二种路径可能导致文化与管理的脱节，且易受咨询师个人风格的影响；第三种路径被认为是最佳选择，因为它融合了内外部优势。
一旦企业文化实现了科学定位，接下来就需要解决如何让企业文化在员工中落地生根的问题。企业文化推广与传播是实现这一目标的关键。企业可以利用多种渠道进行文化传播，包括会议、日常管理、绩效考核、教育培训、团队学习、媒体、以及各类活动。以下是对这些传播途径的简要分析：
1. 会议推广途径：会议不仅是工作与学习的场所，也是企业文化传播的渠道。通过会议，企业价值观、规章制度及行为规范得以传播，并影响着员工对企业文化和物质文化的认知。
2. 日常管理推广途径：如果企业文化与管理分离，则文化理念将难以落实。因此，应将文化与管理紧密结合，以提升管理水平与品质。
3. 教育培训推广途径：通过企业文化培训，可以将文化理念深植员工心中，改变其心智模式，并引导他们按照企业文化去行动。
4. 媒介推广途径：媒介通过视觉和听觉系统向员工传播企业文化，重复呈现有助于员工形成习惯和思维定势。
5. 活动推广途径：企业可以通过举办各种文化活动来传播企业文化，这种途径往往能够潜移默化地影响员工，促使他们自觉地实践企业文化。
总之，通过这些途径，企业可以有效地推广和实施其文化理念，从而在员工中形成共同的价值观念和行动准则。
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