现代成本管理模式转向战略成本管理,其核心是关注成本驱动因素,运用价值链分析工具,确保成本管理在企业战略中的定位明确。这个模式由三个关键部分组成:价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。
首先,价值链分析是一个企业设计、生产、销售等一系列作业的集合,分为企业内部价值链和行业价值链。企业需从产业角度审视,通过改善内部价值链活动之间的关联,以及与供应商和客户的关系,寻求竞争优势。价值链分析对制定战略,消除成本劣势和创造成本优势至关重要。
战略定位分析则解决如何将成本管理与企业战略紧密结合的问题。通过对战略环境的分析,企业确定自身在市场中的地位,选择成本领先、差异化或目标集聚等竞争策略。这有助于成本管理随企业战略变化而变化。
接着,成本动因分析从战略角度深入理解企业的成本结构和行为,找出影响成本的关键因素,以寻求长期竞争优势。它与价值链分析和战略定位结合,明确成本管理的重点,确保管理战略的有效实施。
在当前环境变化快速的背景下,传统成本管理模式面临挑战。战略成本管理模式应运而生,它是对传统管理的适应性变革,以应对不断变化的外部竞争环境,是现代成本管理发展的必然趋势。
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