存货管理追求的目标主要是以下几点：
一、降低成本
存货管理是企业管理的重要环节之一，降低成本是其核心目标之一。存货管理涉及到原材料、在产品、半成品以及成品等各个方面，降低存货成本有助于提高企业的经济效益和竞争力。降低成本包括减少存货的采购费用、降低仓储费用以及控制存货损耗等。通过有效的存货管理，企业能够避免存货积压、滞销等问题，减少不必要的资金占用，从而提高资金利用效率。
二、提高运营效率
存货管理的另一个重要目标是提高运营效率。合理的存货管理能够确保企业生产过程顺利进行，避免因存货短缺导致的生产延误或停工待料现象。同时，通过对存货的实时监控和管理，企业能够及时掌握存货状况，做出科学的生产计划、销售计划和采购计划，提高整体运营效率。此外，通过存货周转率等指标的监控，企业能够及时发现运营中的问题并进行改进，提升整体运营水平。
三、优化资源配置
存货管理追求优化资源配置的目标。企业通过对存货的规范管理，能够清晰地了解各项资源的配置情况，从而根据实际需求进行资源的合理分配。例如，根据市场需求和供应情况，调整原材料、半成品和成品之间的比例，确保资源得到充分利用。此外，优化资源配置还有助于企业实现多元化发展，拓展新的业务领域，提高企业的抗风险能力。
综上所述，存货管理的目标主要包括降低成本、提高运营效率和优化资源配置。通过对存货的有效管理，企业能够提高自身的经济效益和竞争力，实现可持续发展。在实际操作中，企业应根据自身情况制定合适的存货管理制度和策略，确保存货管理目标的实现。