项目实施具体的职责：
一、项目实施时由项目经理全面负责项目直至交付
二、项目实施时，已然经过了项目确认、审批，项目经理接到任务就是实施了
三、编制
项目计划，做好项目实施前的准备工作
四、成立项目小组，确定好各项目分组的负责人
五、召开项目会议，下达计划，在项目计划中需要将各项任务的工作目标、时间节点、资源、负责人、人员、协作人员等一一列出
六、制定出项目小组的日工作进度结果汇报要求，由各小组长负责，汇报方式、沟通方式确定出，达成一致
七、按项目计划中的内容推行，每日做到检查、监查、协作、指导，确保项目进度如期完成每一个时间节点的目标
八、项目质量保证是由专职质量人员负责，在项目
工作计划中列出检测节点及检测标准，确保项目实施过程中定期或不定期都有质量人员做保证，项目计划中的每一项工作质量及项目小组人员工作质量100%
九、如发现项目中某一个工作未按计划及时完成，则作为项目经理必须及时调整、协作、协调，不论以怎样的方式，尽量完成此项工作，不得耽搁，否则会影响到整个项目的实施进度
十、项目实施中，每项工作完成时，以质量负责人员进行检测检查，并留有相关记——直到每一项工作均完成后，内部人员先进行项目初交付测试，合格后，正式进行项目交付流程，必须由顾客即所谓的乙方签字确认，双方交付含文件资料则视为项目完成
十一、项目实施中所涉及的文件，如计划、日进度报表、质量检测记录表、采购计划、图片、音频、视频、项目实施中出现问题的处理方法等等所有记录，作为项目资料及时归档
十二、作为项目经理，在实施项目过程中，主要对项目进度及时完成、成本不超出项目成本计划金额、项目质量合格三项指标负责
十三、项目完成后，作为项目经理进行项目实施过程的总结、分析，以确保下次项目实施过程更为顺利，同质前提下成本下降幅度大