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低成本战略的动因
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推荐答案 2024-02-27
1. 低成本战略通常被用作竞争性策略,尤其在价格敏感的行业中常见,尽管也有少数情况应用于区域产业布局。
2. 实施低成本战略的主要动因包括抢占和守住市场份额,以及消耗竞争对手的资源。
3. 然而,低成本战略也存在风险,如生产要素成本的波动、市场的转移亏损以及对手的应对策略。
4. 低成本战略成功的首要条件是拥有能够有效降低成本的生产要素。
5. 其次,市场需求不应发生显著变化。
6. 最后,竞争对手需要难以达到与您相似的竞争性成本水平。
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低成本战略的动因
答:
低成本战略的动因是抢占/守住市场份额,以及消耗对手资源
。其风险在于低成本产生资源的价格变化、市场转移和对手的应对手段。低成本战略本身成功的第一条件是你
掌握可以有效降低成本的生产要素
,第二是市场需求不发生改变,第三是对手无法达到与你有竞争性的成本水平。
低成本战略
利弊分析。
答:
1.
低成本战略可以在短期内获得相对较高的利润
,
但因为它牺牲了一定的产品或服务质量,所以对企业或产品的品牌形象有一定的负面影响
。2.低成本战略的优点:成本低,价格低,会吸引较大一部分偏向于购买低价产品的客户。这是重要的一项竞争优势。缺点:利润低。需求量销售量必须大才足以盈利。另外,低成本...
低成本战略
利弊分析。
答:
1. 低成本战略能够在短期内带来较高的利润,但它通常伴随着产品或服务质量的牺牲
,这可能对企业的品牌形象造成不利影响。2. 低成本战略的优势在于其低廉的成本和低廉的价格,这能吸引那些倾向于购买低价产品的消费者,成为企业的重要竞争优势。然而,其缺点在于利润较低,需要较大的销售量才能实现盈利。...
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