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如何从导购员 升为店助 ,店长,经理,区域总监
如题所述
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推荐答案 2014-02-15
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第1个回答 2014-02-15
我帮你推介江西吉安电视台的《人在他乡》栏目--刘智江50岁创业也不迟--短篇给你,有很大启发!从一个农民儿子---公务员---下海打工---主管---经理--总监---总经理---创业做老板的经历。。。。
相似回答
如何
当好超市
的店长
答:
多从对方的立场去考察问题,多鼓励少处罚,充分做好沟通的艺术 ,以身作则的领导风范
,要有一颗不计得失,宽容的心,包容的量,公平公正的处事原则,让你的下属以你为荣,以你为榜样,在互相欣赏,互相信任,互相尊重的基础上才能达到高效,扁平运营,所以店长对下属的传帮带,到关重要。
服务行业管理者的职责是什么?
答:
6.协助主管处理与改善专柜运作的问题
。7.协助主管与所在商场的沟通与协调。8.定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。9.了解周围品牌销售情况,登记并提供每天店内客流量资料。10.激发导购工作热情,调节货场购物气氛。店长的工作重点:作为一个店长,她不能定位为促销员或领班,她的心态就是老板,...
怎么
成为更优秀的人?
答:
在我们的日常工作中,积极主动表现自己的真实想法,不要在意别人的眼光和看法
。无论你在前台做店长、店助还是店员,还是在后台做督导、客服、市场、采购、人事、财务还是仓储,积极主动会得到正果,被动负面会得到恶果。 第二个习惯:要事第一在2015年的某一天下午,棉品采购主管跟我说:“我感觉一天过去了,我好像都没有...
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