班组工作表现好坏，关键在于班组长的素质水平。为了提升班组建设和管理水平，应选择具备一定文化程度、年龄适合、技能高超、责任心强、善管理、能团结同事的员工担任班组长。采用动态管理、民主测评、持证上岗、择优竞聘、定期培训等方式，加强班组长的培养、选拔与使用。定期举办班组长会议和经验交流会，不断探索班组精细化管理方法，全面提高班组长的管理水平，以促进班组建设和管理工作持续进步。
增强班组管理的科学性是关键，但班组成员个人素质的提升同样重要。提升个人的知识水平、业务技能，增强安全、质量、成本、效能、文化、集体等意识，都是班组建设不可或缺的环节。通过持续的个人成长，班组整体的工作效率和效果都将得到显著提升。
在班组建设中，除了重视班组长和成员的素质提升，还需注重管理方法的科学化。运用现代管理理念和方法，如目标管理、绩效考核、团队建设等，可以有效提升班组的凝聚力和执行力。同时，建立完善的激励机制，激发成员的工作热情和创新精神，也是促进班组持续发展的重要因素。
通过全面提高班组长和成员的综合素质，采用科学的管理方法，以及建立有效的激励机制，可以有效推动班组建设和管理工作迈向新的高度。在实践中不断总结经验，持续改进，是实现班组持续发展、提高生产效率的关键。
班组建设：在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用，使班组的产量（P-Production、质量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交货期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士气、劳动情绪（M—Morale）全面提升。