你如何处理下属（员工）不积极、不认真完成工作的问题？

Question

如题所述

Answer 1

作为管理人员我们首先要去了解部属，是怎么样的一个人。根据每个人的性格或是优、缺点进行教导。1.找员工个谈，问其没有完成的原因。2.让他说出他的理由或是想法，来分析没有完成工作的原因。（因为这其中有很多因素，必须问清楚，不能冒然去处罚）3.如果是工作技能的问题，作为管理者有责任把他培养起来。4.如果是因为个人情绪原因导致，这种必须按照制度进行惩罚，并且要让他说服他好好工作。

以上作为参考，希望能帮到你！

Answer 2

这种情况一定要先去沟通，知道他们心理想的什么，问题具体出在哪儿。
出现这种情况一般是三种原因，第一是你们的工资是死工资，他不管做得怎么样都能拿到相应的钱；第二种种是短暂的，他对你们的某个政策不满（没有考虑到他的权益），自然消极怠工；另外一种是你们的工作职责混乱，他不知道具体该做什么，因为他发现自己想做的事别人也可以做。
所以应该先去了解他们消极怠工的原因，然后对症下药。第一种当然是变为浮动工资制，但基本工资不能减少；第二种就得详细了解是什么政策出了问题，应该好好跟他沟通或者变动一下政策；第三种就得编写职位说明书，让每个人清楚自己该干什么。
呵呵，希望能帮到你。

Answer 3

简历合理的绩效考核体制，了解员工不能积极工作的因素，从各个方面起引导，并建立严格的管理制度，按照制度考核员工，对由于个人素质问题实在不能够积极认真的员工哪就只有在考核不及格的情况下放弃了

Answer 4

一，待遇是否过低？
二，是否关心不够？
三，如果以上两点皆正常，则属员工自身问题，谈话鼓励无效则解聘。

Answer 5

没有不积极不认真的下属，只有不会激励不懂领导的上司。