邹志英在腾创科技的贡献主要体现在以下几个方面：
1. 企业战略与规划: 2009年，她凭借专业能力为空降加入公司，为腾创科技构建了清晰的财务战略，奠定了财务管理体系的基础，为公司的快速发展提供了有力支持。
2. 投融资与资金管理: 面对融资困境，邹志英主导的谈判共40轮，最终在4个月内获得4000万元资金，解决了现金周转危机。她还通过优化资金使用，累计两年多融资1.5亿，利率优惠。
3. 财务流程再造: 她带领团队制定并完善了50多项财务相关制度，建立了全面的财务流程体系，为公司运营提供了保障。
4. 全面风险管理: 2009年底，她启动全面预算项目，持续深化预算控制，对战略规划和经营目标的达成起到了关键作用。
5. 投资者关系管理: 邹志英积极维护与股东、投资者的关系，传递积极信息，赢得了信任和认可。
6. 团队建设和管理: 她快速提升了财务团队能力，将其打造成高效执行的部门，推动了集团管控模式的建立。
7. 信息化建设: 她的IT理念和实践对公司的ERP和模块搭建提供了指导，强调安全性、时效性和协同性。
8. 资本运作: 在并购整合中，她发挥了战略和领导作用，提出关键指标和模型，促进了文化融合和员工士气。
9. 直接提升财务收益: 2010-2011年，她主导的开源节流项目节省费用并优化税务，为公司带来了超出预期的经济效益。