成为一名企业创新者并不容易。通常资源不足，得不到企业其他人的充分理解和支持。因此，在推动创新和个人职业生涯成长两方面都很难取得有效进展。如何改变这个尴尬的困境呢？Runwise的多名创新专家总结并分享他们对企业创新岗位的深度分析，并建议8大措施加速成长你的创新职业规划。
企业创新正在创造全新的职业角色，往往看起来似乎很酷：与一群有创造力的人合作解决问题并启动「面向未来的一件大事」。就如许多创业真人秀节目让创新看起来很迷人，但成功的创新需要的不仅仅是做出创想PPT赢得管理者支持，更是真正实现一个价值超过1亿美元的新业务。但事实上，在大型组织内许多创新者仍在努力寻找资源、信任和创造授权，以真正将新创想变成现实。
这种挣扎的困境往往是由于对 企业创新者 （Corporate Innovator）的岗位角色缺乏明确理解所致。企业需要知道这很重要，但可能缺乏有效孵化出新业务的机制。作为企业创新的推动者，以下是推动创新项目前进的使命。
1.创造创新环境
许多人认为创新是一个纯粹的创想的过程——在足够的白板上涂鸦构想，最终你会有尤里卡的时刻。不幸的是，每天从事创新工作的人都知道情况并非如此。很多时候，你甚至没有白板。
这是每个企业组织的斗争。领导者知道他们需要发现新想法，并推动有前途的项目向前发展，但很少有人知道如何。事实上，大多数企业的建设都是为了抵制它们成长所需的变化。首席创新者的首要，也可能是最重要的作用是创建一个可靠、可重复的过程，以产生新想法，测试其可行性，然后杀死或投资它们。
2.革新核心业务
企业创新者往往表现得好像他们在公司核心领域之外开展工作。结合你的组织的创新成熟程度，您可能有这种回旋余地，但更常见的是，您将负责使您的创新目标与核心业务的目标保持一致。这意味着找到通过迭代和创业来增强核心业务的新方法。
3.打造新业务/产品
新业务通常需要一些独立的跑道来找到自己的腿，不受企业品牌、IT法规或高管压力的限制。找到牵引力通常需要通过将产品开发、品牌标识和技术要求与企业完全分开来在核心品牌的保护伞之外开发您的产品。这个差距为创新者提供了变得混乱的自由，以精益创业运营，并快速迭代您的项目，以找到产品/市场验证。
4.对齐高层目标
保持与你的高级领导积极沟通，设身处地为他们着想。试着深入了解他们的约束和焦虑是什么。一旦你更好地了解你的领导者，你将更有可能以与他们产生共鸣的方式展示创新的好处。
5.展示创新价值
你需要想办法让高级领导认识到，支持创新努力将帮助他们实现自己的目标。不要试图和他们争论你作为一家公司应该做什么。那永远行不通。相反，展示采用创新如何帮助他们实现对公司的愿景。
6.总是小步快嬴
为建立对领导者的信誉和信任，你能做的最重要的事情之一就是尽快取得一些快速的短期成效。当你刚担任创新管理者角色时，这一点尤为重要。
7.加强高层与同行互动
如果你是创新领导者的新人，那么不太可能得到领导者的充分信任。快速建立这种信任的一种方法是让以前这样做过的行业专家和同僚与你的领导者交流。
8.表彰每一个成功
明确表示认可和庆祝那些表现出您试图在组织中培养的行为的同事。无论他们的经验水平或资历如何。这将鼓励他们继续前进。它还是组织中其他人可以遵循的榜样。
成为一名企业创新者并不容易。往往资源不足，没有得到组织其他成员的充分理解和支持。因此，在推动创新和建立职业生涯方面都很难取得进展。下面是多位企业创新专家分享他们对大型组织创新者岗位成长的建议。
1.对齐高层目标
保持与你的高级领导积极沟通，设身处地为他们着想。试着深入了解他们的约束和焦虑是什么。一旦你更好地了解你的领导者，你将更有可能以与他们产生共鸣的方式展示创新的好处。
2.展示创新价值
你需要想办法让高级领导认识到，支持创新努力将帮助他们实现自己的目标。不要试图和他们争论你作为一家公司应该做什么。那永远行不通。相反，展示采用创新如何帮助他们实现对公司的愿景。
3.总是小步快嬴
为建立对领导者的信誉和信任，你能做的最重要的事情之一就是尽快取得一些快速的短期成效。当你刚担任创新管理者角色时，这一点尤为重要。
4.加强高层与同行互动
如果你是创新领导者的新人，那么不太可能得到领导者的充分信任。快速建立这种信任的一种方法是让以前这样做过的行业专家和同僚与你的领导者交流。
5.表彰每一个成功
明确表示认可和庆祝那些表现出您试图在组织中培养的行为的同事。无论他们的经验水平或资历如何。这将鼓励他们继续前进。它还是组织中其他人可以遵循的榜样。
6.不自诩创新专家
在读了几本书或看了几场TED演讲后，很容易陷入相信自己是创新传教士或创新大师的陷阱。试图成为公司的救世主或创新无所不知的无所不知的无助于你推进创新专业人士的职业生涯。记住要谦虚。不要认为你是公司里唯一一个对创新一无所知的人。尊重你加入之前已经取得的进展。
7.积极生态合作
在内部尽可能多地学习真的很重要。但外部聚焦也是如此。尝试建立一个强大的创新合作生态网络。你永远不知道它什么时候会派上用场。从各行业的其他人那里学习正在做的事情。尝试参加小组讨论和讨论。会议经常寻找来自跨国组织的演讲者。因此，不要害怕联系他们，以获得发言和参与的机会。这些类型的事情是职业发展方面的重要组成部分。
8.敢于不进则退
有时，管理传统企业的创新感觉就像把一块大石头推上山，然后让它向下滚，需要一次又一次地把它推回去。这真的很令人沮丧，特别是如果你相信你的策略、方法和方案。如果您没有看到至少一些进步或成效，请不要害怕离开您的公司。在某些情况下，这对您和您的组织来说是最好的事情。想象一下，如果您得到适当的支持，你可能会在其他地方产生什么影响。
如果您想了解更多关于如何推动公司创新以及如何发展创新者职业生涯的提示，Tendaii Viki（Strategyzer合伙人）写了一本名为《海军海盗》的精彩书籍，您可以在这里查看。
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专家建议｜8大措施加速你的创新职业规划和成长
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