马上6月了，你是否已经开始规划着今年的新员工培训内容，年年都在思考着如何做。
内容参考：
（1）校园到职场的角色转换：采用军训及拓展的方式，该内容用知识讲解是不太有效；
（2）关于公司的内容不仅仅限于：公司概况介绍、企业文化等，我们完全可以拓展到：公司的业务单元、主要客户群体&服务意识要求、市场营销及产品竞争策略、合作伙伴及合作管理、品牌形象、社会责任等；再到公司的人力资源管理、财务管理、规章制度包括但不限于知识产权、信息安全等；安全要求、质量要求、环保要求等等；
（3）职场思维和技能的培训包括但不限于：结构化思维、职场必备沟通、高效办公、创新思维、商务礼仪、演讲技巧、工作汇报等必须职场内容；
（4）活动可以结合当前的一些新颖形式: 不限于自我测评、领导及优秀员工分享、乐高搭建职业规划、表演即兴戏剧促进融合、演讲比赛、知识接龙、模拟扮演客户或合作伙伴进行接待和会议沟通、策划产品的市场推广策略、模拟业务开展、设计某产品的Logo形象、产品说等等;
2. 培训内容设计的注意事项：
新员工刚刚从大学校园走到职场，此刻的他们对于知识的吸收不那么渴望，所以过多的纯粹讲解的知识灌输是低效的，在设计新员工培训时，尽可能做到以下几点：
（1）输出代替输入学习，减少知识的纯粹输入，除必备必知内容外，可以更好的用输出来学习的方式，比如分小组来做模拟产品推广策略，那么这其中新员工需要了解到公司的业务策略、主要客户、主要合作伙伴、包括市场情况等，每个小组进行准备后来做出相关的内容分享。
（2）参观学习，带领新员工参观公司的企业文化走廊、品牌工程、品牌项目、产品市场、制造工厂等，在聆听讲解的过程中实地了解公司的业务、文化及品牌、体验产品等；
（3）交流学习，举办大咖分享和交流，让新员工更多采用向大咖提问的方式来了解，促进新员工的思考和提问技巧，并在一问一答中了解作为新员工当前真正关心的内容；
（4）知识通关学习，对于我们需要新员工牢记的内容，采用以测代训的方式，生成相关的模拟题库和考试题库，新员工在集训期间，自行安排学习，并完成通关考试既视为通关。
（5）实战任务学习，我们希望新员工能够更好的融入公司，融入团队，这部分可以采用实战任务卡的方式，比如在人际上，新员工必须要完成至少2名导师的沟通、拿到来自于不同部门的5名同伴对自己的点评和反馈等，用小任务卡的方式，在完成小任务时，既结交了同伴、导师、也更好的完成了自己的优势及不足的了解；
（6）趣味动手学习，结合当前的新颖形式，比如乐高认真玩、即兴戏剧、舞台剧表演、抖音直播大赛等，既展示新员工的不同风采，又在动手体验中更好的学习到了合作、创新、问题解决、目标导向等职场必备思维等等。
3. 新员工培训方案图
新员工培训策划思路
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笔者认为新员工培训主要有四个要点：
为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容；
促使新员工明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务；
向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，找到企业归属感；
结合公司的发展战略，分析新员工的长期职业目标， 设计合理的新员工成长路径
培训的内容可以划分为三个部分：
第一，企业文化与企业价值培训。让新员工熟悉企业文化和产品、融入公司团队、了解公司业务，学习企业发展历程和企业文化知识；
第二，职业素养与基础技能培训。通过岗位专业知识、专业技能的培养，帮助新员工能够快速进入工作角色。专业技能的培养主体为各业务部门，培训部门给予专业建议；通用技能可综合需求，由培训部门统一进行培养。
第三，思维方式的培养。这部分聚焦在一些管理素养知识的储备，通过学习思维方式、管理知识等内容，为公司培养管理储备干部。
除了集中的学习之外，也可以采用导师制来进行新员工培养，我们鼓励“一对一”导师制，新员工遇到不懂、不明白的问题，都可以向导师请教，一对一辅导特别适合解决新员工在工作中遇到的各种个性化的问题。有靠谱的导师在前面带路，可以帮助新员工在工作中越来越得心应手。
导师在新员工的培养中，扮演着师亦友的角色。很多导师自身非常优秀，本身就具有榜样的作用。在工作经验、知识技能方面，导师可以作为前辈，教会新员工很多知识，帮助其成长。此外，在生活方面，导师也可以成为我们的朋友，有生活中的沟通。导师看待问题的角度及思维、解决问题的思路想法、为人处世的态度式、想问题的思路等，都能让帮助新员工快速成长。
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