异业整合异业整合的三大难点

Question

如题所述

Answer 1

在异业整合的探索中，三大难点尤为突出：

首先，是强行搭配与消费者偏好的平衡。如科龙与合生创展的合作，尽管房产商和家电厂商试图提供一站式服务，但消费者的个性化需求往往与预置品牌不符。消费者更倾向于选择自己信赖的品牌，如海尔的冰箱。这要求房产业与家电业在合作中，不仅要考虑产品和服务的整合，更要深入了解和满足消费者的品牌选择多样性，这需要强大的资源整合和协同能力。

其次，是长远利益与短期合作的平衡。日本企业的异业整合往往超越企业利益，追求民族产业的整体发展。然而在国内，由于短期利益的驱动，异业合作中经常出现拆台现象，阻碍了整合的进程。如本田进入中国后带动了配套产业的发展，而国内的异业合作则往往因为缺乏长远视角而显得步履艰难。

最后，是战略规划的缺失。威莱音响与TOM和TCL的VTT联盟就是一个例子，它展示了深层次的战略合作的重要性。然而，国内企业普遍存在战略规划的匮乏，导致合作盲目，成功率低。缺乏明确的战略规划使得竞争者难以复制此类成功的深度合作模式。