1.负责学校基础建设工作，确保校园基础设施的质量。
2.负责后勤服务工作，实施精细化管理，为师生的学习生活提供优质的服务。
3.负责学校财务管理，优化公开透明、有序科学的财务流程与财务监督。
4.负责校园环境，实施细节管理。
5.负责学校的设施安全、食堂安全管理。
6.负责对后勤人员的日常管理。
7.学校安排的其他临时性、应急性管理工作。
在选拔调配和培训后勤管理人员时，要坚持以下几条原则。
一是要坚持“四化”标难。革命化是前提，是根本，知识化、专业化是核心，年轻化是时代的要求和现代化建设的需要。
二是要坚持从实践中选拔。实践是检验真理的唯一标准，要在实践中进行考查，尤其对需要提拔的人员．必须是在实际工作中取得显著成绩的。
三是要坚持扬长避短，不求全责备。选拔和调配人才，必须量才授职，善用其长，力避其短。
四是要坚持实事求是。在选拔后勤管理人员时，主要看一个人的实际知识水平和工作成绩。
五是要坚持用人不疑，疑人不用。对使用者不能轻易、毫无根据地怀疑。如果认为有可疑之处，则应在调查清楚后再行使用。
六是要坚持用养并举。人才使用是一个人才能输出的过程，人才的培养则是一个人才能输人的过程。要保持系统的正常运转，必须重视人才的才能输人，有目的、有计划对各类人员进标培训，让他们不断学习知识，提高技能。
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