基本目的就是在保证及时交货的前提下,尽可能地降低库存,从而以最少的库存资金支撑尽可能大的出货。库存控制的过程实践上就是一个需求与供给链的管理过程,也是一个企业的ERP、组织构造与流程不时优化的过程。尽可能地预防、消化物料短缺,特别是无方案的物料短缺,经过优化、均衡库存构造,最终到达库存降低、及时出货的目的。
扩展资料:
库存控制的作用:
主要是:在保证企业生产、经营需求的前提下,使库存量经常保持在合理的水平上;掌握库存量动态,适时,适量提出订货,避免超储或缺货;减少库存空间占用,降低库存总费用;控制库存资金占用,加速资金周转。
库存的合理控制:
库存量过大所产生的问题:增加仓库面积和库存保管费用,从而提高了产品成本;占用大量的流动资金,造成资金呆滞,既加重了货款利息等负担,又会影响资金的时间价值和机会收益;造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗。造成企业资源的大量闲置,影响其合理配置和优化;掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题,不利于企业提高管理水平
仓储服务主要包括:
1、收货(点件数、指导卸货、签送货单,开进仓单、记标识卡);
2、清点(开箱清点,核对货单,邮件确认(运输造成的残次品需放入次品区),商品录库,货品上架)
3、保管(做好防火、防水,质量、日盘点)
4、发货(打单、核对、拣货、复核、包装、称重、交付快递);
5、定期盘点(每月定期进行月度盘点,数量异常须进行仔细检查核对,查明盈亏原因,对错误进行纠正;月度仓库报表)(盘点库存时停止发货,待盘点完成再进行发货)
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