刘备团队虽具雄心与执行力，但缺乏关键的思考维度，使他们一度困顿。诸葛亮的智慧，犹如提升思考层次的催化剂，为团队引入了战略维度，填补了他们曾经的空白。提升思考维度，无论是个人还是社会，都是通往成功的重要阶梯。研讨会、阅读和实践是提升的途径，从战术的精细入微（战术维），如匠人般专注于领域内的极致追求，到战略的全局视野，如从零维到五维的递进。
女员工在自动化时代面临挑战，她的故事揭示了时代变迁下，单纯依靠某项技能已无法抵挡潮流。电视上的技能大赛虽然展示了独特的数钱技巧，但现实是现金需求的减少使其价值降低。在进步的洪流中，我们需要超越“点”去探寻战略路径，而非固守一隅。
一维战略，如同画线前行，理解自己在某个领域的位置，选定目标并决定前进方向。比如从小学到大学的学业选择，就是一维战略的体现。
创业者的跟风行为反映了目标缺失，而那些心中有远大愿景的人，将面临战略抉择：是选择拥挤却简单的道路，还是艰难却少人问津的路径，这取决于个人能力和资源的匹配。
战术与战略的分野在于，战术侧重个人应对，战略则包含明确目标与路径，正如雷军所言，战术勤奋不能掩盖战略思维的重要性。
进入二维模式，商业模式开始关注利益相关者的交易结构，以及价值分配和关系的平衡。比如谷歌从雅虎搜索服务费转向广告业务，是战略思维的体现，它洞见了隐藏的利益相关者并创新了“上下文广告”。
商业模式如同二维地图，帮助我们制定战略。战术是基础，战略是二维，而创新则开启三维世界。就像无人机技术与跨境电商，它们突破了传统框架，揭示了三维视角对于理解和决策的重要性。盲目复制成功模式是危险的，华为和小米的成功，正是时间维度和多元思考的结晶。
企业架构的演变也反映出时间维度的影响。小米在不同时期调整其扁平化策略，企业家应理解商业周期中时间维度的作用，如产品生命周期管理。在五维思考中，概率维强调行为与结果的分析，而非盲目模仿。选择那个概率更高（A）的篮子，而非仅仅依赖运气（B），才是真正的高手所为。
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