管理学战略的特征有：全局性；稀有性；层次性；稳定性；前提性；后继性。
战略管理特点主要有综合性管理、高层次管理、动态性管理、效能性管理等特点。
1、综合性管理 战略管理为企业的发展指明基本方向和前进道路，是各项管理活动的精髓。战略管理是一项涉及企业所有管理部门、业务单位及所有相关因素的管理活动。
2、高层次管理 战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理，它是一种关系到企业长远生存发展的管理。战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施。
3、动态性管理 企业战略管理活动应具有动态性，即适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更。
4、效能性管理 战略管理重在改进管理的职能，即提高企业实际产出达到期望产出的程度。企业职能部门考虑的主要是把事情做正确以提高效率，而战略管理部门考虑的主要是企业的发展方向、目标和途径，做正确的事以改进效能。
战略实施是战略管理的第二个阶段，通常称为战略管理的行动阶段。战略实施要求一个机构建立一个年度目标，制定相应的政策，激励雇员和有效调配资源，以保证建立的战略能够实施。战略实施包括制定出战略支撑文化，创造一个有效的机构组织，调整市场，准备预算，开发和利用信息支持系统并调动每一位雇员参与战略实施的积极性。
管理学战略研究内容：
管理从管理的二重性出发，着重从三个方面研究管理学：
1、从生产力方面：研究如何合理配置组织中的人、财、物，使各要素充分发挥作用的问题；研究如何根据组织目标的要求和社会的需要，合理地使用各种资源，以求得最佳的经济效益和社会效益的问题。
2、从生产关系方面：研究如何正确处理组织中人与人之间的相互关系问题；研究如何建立和完善组织机构以及各种管理体制等问题；研究如何激励组织内成员，从而最大限度地调动各方面的积极性和创造性，为实现组织目标而服务。
3、从上层建筑方面：研究如何使组织内部环境与其外部环境相适应的问题；研究如何使组织的规章制度与社会的政治、经济、法律、道德等上层建筑保持一致的问题，从而维持正常的生产关系，促进生产力的发展。