一、机会风险
创业者选择创业，也就意味了放弃从事其他职业的机会，机会风险是指选择某件事情就丧失其他选择。例如，大学生罗某原先在A公司上班，后来辞职创业，对他而言，就面临着两个机会风险。一是如果不选择创业，他现在尚有一个职业可以解决温饱，现在辞去工作，不仅失去稳定的薪水，而且连
五险一金都没有了。二是假如他创业成功，则拥有了自己的事业，比起其他还在为别人打工的同学，他算是事业有成;如果他创业失败，不得不又去给别人打工，则他不仅不算是回到起点，就连这几年的付出可能都是白费的。
二、管理风险
(1)管理者的素质。
一个优秀的创业家，要具有强烈的创业精神、创新意识;要具有追求成功的强烈愿望和富于冒险、献身的精神和一定的忍耐力;要具有敏锐的机会意识和高超的决策水平等等。如果只是随大流、没有主见、不具备能力，则创业失败是在所难免的。
(2)决策风险。
经济学家西蒙曾说，管理就是决策。创业者的决策必须是建立在科学论证、大胆求证的基础上，决不能根据自己的喜好或不切实际及他人的想法而轻易做出决策。
(3)组织风险。
即由创业企业的
组织结构不合理所带来的风险。对于新企业，创业者要在从一开始就注意组织结构的设计、调整，人力资源的甄选、考评，薪酬的设计及学习培训制度的制定;
企业文化的建设等方面，并在企业发展、扩张到一定程度时伴随相应的组织结构调整。