现如今，施工项目的如期完成度越来越困难，而作为项目的总负责人，又该如何该如何组建这个管理团队。
项目团队的管理应分为项目团队初期阶段、项目团队建设动荡阶段、项目团队规范阶段，项目团队高效阶段、项目团队的衰退阶段，在各个阶段管理者应采取不同的管理方式进行有效的管理，具体如下：
①项目团队初期阶段：项目团队刚建立，人员来自不同项目、工作方法、管理方式等都不相同，大家都不熟悉，缺乏相互信任、交流。
此时，项目经理或部门负责人就需采用指示式的工作方式，给项目团队说明工作职责、工作标准、工作要求、进度计划及目标，有条件的可经常组织培训会议或交流会议等以建立初步交流。
②项目团队建设动荡阶段：通过上一阶段的初步交流。大家对人员、工作任务都有了 一定的了解，但还是缺乏信任感，还没有完全融入本项目的管理模式，项目的整体士气不高，成员会消极的对待团队和其他成员。
此时，项目经理或部门负责人应建立个人威信以排除各种冲突，但不能采取压制的方法，不能偏袒任何人，站在事实的角度上公平的处理。
③项目团队规范阶段：经过上两个阶段的努力，成员有了团队的意识，有了合作的意识，交流和沟通也互相增多。
此时，项目经理或部门负责人应提供更多的支持和帮助，而不是指示。在这个阶段还要不断的提高团队文化、培养成员的认同感和归属感。
④项目团队高效阶段：由于管理者的信任和授权，成员已经根据团队的需要进行主动、有效的交流进行工作，如有问题，成员都会以任何形式进行组织讨论、密切配合并解决问题。
此时，项目经理或部门负责人应给予充分的授权，使成员在工作上高效发挥。
⑤项目团队衰退阶段：经过长时间的高效运行，团队成员会感觉良好，此时团队合力减小，将会失去高效合作的工作态度。
此时，项目经理或部门负责人应通过外力刺激团队、改善现状，这个阶段更需要管理者的魄力，不能仁慈的对待，必须制造危机感，改变沟通方式，重视监督，并奖罚分明。
通过上述几个阶段的循环，我们将会建立一个高效的管理团队，使项目的成本、质量、进度目标得以实现。