一、什么是“蘑菇效应”？
就是把看好的人，先扔在黑暗角落里，让他不见光，然后大事小事都丢给他，而且大事小事都针对他，先把他搞得半崩溃！
比如，别人写个报告交上去就没事了，就对他什么不美观、什么逻辑有问题，总之就是挑三挑四，把他逼疯，总之对他就是比别人严格。员工在这样的情况下，如果不抱怨，还能生长，就像蘑菇一样，等长大到足够程度，就可以独自接受阳光了！
这时候，领导就可以把更重要的担子交给他了！
二、为啥用“蘑菇效应”？
为什么领导看好的人，都喜欢用“蘑菇效应”先考察一下，因为没办法呀，你要站在领导的角度考虑考虑。首先如果提拔的人没有经历过考研，提上来能不能承受住压力？能不能搞定事情？会不会立即辞职？
其次领导要考虑的就是，万一我提拔的人上来后不行，还会影响到自己的微信。
所以，领导看好的人，都倾向于先实验一下，也就是“压压担子”，看其能不能抗压，能不能忍受！
三、怎么区分不是穿小鞋？
“蘑菇效应”经常会让员工很难受，但是这不同于“穿小鞋”；这两者最大的区别就是：如果领导对你有意见，要给你穿小鞋，首先针对的是你这个人，凡事都是对人不对事。
而如果领导用“蘑菇效应”考察你，基本都是对事不对人的，虽然大事小事喜欢挑战你，但挑战的都是事，领导希望你在工作能力上提升，对你个人还是爱护有加的。
综上：领导如果大事小事针对你，不要有太多牢骚，还是先忍耐下来，故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。
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