第1个回答 2010-09-17
从三鹿析谈安福超威质量
2008年一个优秀的民族品牌因为一点滴平时不起眼的三聚氢胺而导致最终因质量原因破产，多么可悲啊！企业的损失不用说，关键“三鹿”已在人们的心中痛心到极点。人们以后对企业的信任会怎样啊！据报道三鹿其实早就有发现质量的投诉报告，而就是总认为一点滴无所为，而放任之，最后才走到破产这步
我们公司生产的超威蚊香，虽然不是食品、药品，关乎人民生命安全的重要物质，但它也需要质量来支撑，因为质量是每一个企业的生命，是企业发展长远的根本，如何把好质量关、如何绷紧质量这根弦，一直以来是立白集团高层领导所深思的问题，也是我们安福超威领导者必须引起高度重视的问题。
今年7月公司接到市场的几起因质量的投诉，就是我们公司全体管理人员必须认真对待的质量问题，它不是小事一桩，而是如果不从中吸取教训，将会失去市场、失去诚信、失去生存能力，员工遭秧，最后企业破产的危险境地。从这起投诉中我们可以发现任何产品的质量风险都可以控制。影响产品质量的五大因素“人、机、 料 、环、测”。人一直是排在五大因素之首，况且蚊香生产属于纯手工制作，所以讲人在质量风险控制上是最重要、最根本的因素。例如这次投诉的香坯外观质量差、少装等。其实关键是在此质量事故未发生前，公司的各级管理及荣美公司领导没有引起足够的重视，若荣美员工不生产有质量缺陷的产品、现场管理与员工能及时发现问题并反馈问题，只要在这几个凡节中，任何员工的质量意识强一点，我相信质量风险一定会降低，并且杜绝在萌芽状态。我们要尽量的宣贯质量知识，让每一位员工心中都有质量的一根弦 。同时要使员工互相镶嵌，相互监督，只有这样每道工序环环相扣，踏踏实实的完成自己的工作，对上一道工序出现的问题，有勇气，及时的提出或反馈。要将问题产品止于我，而不能止于下，将质量风险杜绝在我的工作之中。
所以我认为不管在什么情况和条件下，人为因素是第一位，实际上我们都知道，产品质量是我们每一位员工生产出来的。而不是我们质检员百分之几里检出来的，因此我认为公司下一步应该从员工的工作素质抓起，理解透，并严格按照总裁提出的 “定标准、设规则、严管理、重细节、搞宣传、做培训、抓评比、表优秀、淘劣者、保质量”，的 三十字方针，把产品质量深入到每个员工心中，全员参与严把质量关，只有层层把关，点点控制，我们的“超威”才能真正的“超强威风、震撼世界”，才能成为人们心目中信任的产品。
立白集团能从十五年前的一个小企业成为目前的中国日化帝国是因为有浓厚的质量基础作保证，企业的质量形象是靠每一个员工精心打造出来的。让我们以优质的超威品牌托起我们大家美好的明天而努力。
第2个回答 2010-09-15
搞好质量不是哪一个人，哪一个单位，哪一个部门的事情。只有共同协作，全员参与，质量工作才能够稳固，才能一步一个台阶。我们的民爆产品要在市场上常稳发展，没有品质优良的产品作后盾，那恐怕也是天方夜谭，所以我们要创造我们的品牌，打出我们的品牌，让用户争着用我们的产品，这使想起了我每天上街时看到的一个现象，街上两家买卤菜的并排挨着做生意。一家生意热火朝天，店前排起了长队，另一家冷冷清清，有时甚至一个顾客也没有，生意好的哪一家通过自己的努力，打出了自己的品牌，赢得了顾客的信赖，在市场上抢占先机。
品牌不是吹出来的，而是实实在在做出来的，每个人每个环节都不能马虎。企业制定出来的标准，职能部门严格的监督，员工一丝不苟的执行，这就是他们的责任。只要有一个环节出现差错，出现质量事故，别说创造自己的品牌，企业的发展，恐怕连自己的饭碗也保不住了，为了企业的发展，自己有一个稳定的工作。时刻牢记质量二字。
第3个回答 2010-09-13
烦死了，整天搞这些没用的，搞个征文质量就上去么，有这时间这精力还不如干点实事