在现代坦克上，除了少量的超轻型坦克只有2名乘员外，主战坦克上有3名-4名乘员，占主流的是4人乘员组主战坦克，4名乘员为：车长、炮长、驾驶员和装填手。在这里 ，以典型的4人乘员组为例来介绍一下坦克乘员之间的分工。 从坦克所承担的任务看，主要是“开车和打炮”两件大事。坦克乘员所做的大部分工作，都是围绕这两件事进行的。 车长，是一车之长，负责整个坦克的作战指挥和协同，要上情下达，下情上达。作战前，车长要向全车人员下达作战任务，规定大致的行车路线和要攻击的目标。行军和 作战中，车长通过车内通话器向本车乘员下达口头命令，乘员要复述命令或口答。如车长下达：“目标——正前方1000M，敌坦克，穿甲弹，准备射击！”装填手装弹后应回答：“穿甲弹，好！”炮长回答：“射击准备完毕！”车长命令：“放！”炮长击发，炮弹出膛...细心的读者一定觉得这样挺麻烦。一点不假，这是二战期间的典型做法。 时至今日，多数主战坦克上都有车长超越射击系统，车长利用这套系统高速调炮，使火炮大致瞄向目标，剩下的精确瞄准并射击，就是炮长的事了。车长的另一件大事是通信联络，利用无线电台和胸前开关和上级或友邻实现双工语音通信。有了车际信息系统和地面导航/定位系统后，上级的命令、友邻的位置、本车的现有燃油量、炮弹数量、车速、位置等，一切都明白无误地显示在车长的显示屏上，比起单一的无线电台来，算得上是“鸟枪换炮”了。从观察条件看，以车长的观察条件为最好。一方面，车长的位置最高，自然是“站得高，看得远”；另一方面，车长处的观察仪器最齐全，周视潜望观察镜可以进行360度全周观察，而其他几名乘员的观察条件都或多或少受到一些限制。 炮长，也叫炮手，是专管武器系统的，打炮是他的主要任务。不过，坦克开炮，也不是一件简单事，先要高速转动炮塔及火炮，使火炮身管大致指向目标，还要测量本车 至目标的精确距离，待精确瞄准目标后方可击发射击,接下来的事，便是观察目标是否被消灭，是命中弹，还是近弹、远弹，以便确定是否要对目标实施“第二次打击” 。从瞄准的角度看，炮长的瞄准镜精度最高，放大倍率较大。当然，炮长瞄准镜的视角就比较小，“有所得，必有所失”。炮长还要操纵并列机枪的射击。有了现代化的坦克火控系统，不仅提高了射击命中率，缩短了射击反应时间，也减轻了炮长的脑力和体力负担。炮长，是坦克里的“第二把手”。这就是为什么称他为炮长，而不称为炮手的道理。当车长不在时，炮长可以代行车长的职责来指挥坦克。炮长的车内通话器可以通过无线电台对外通信联络，而驾驶员和装填手的车内通话器则只能用于车内通话。 装填手，顾名思义，是负责装填炮弹的。装炮弹，看起来挺简单，其实并不轻松。 现代坦克的炮弹一般有20kg重，弹长约800mm左右，装填手要用一只手保护好弹头上的引信不受到撞击，另一只手要用力推弹入膛。要在颠簸的坦克里一分钟装上5发——6发炮弹，自然是强度相当大的体力活，更何况装填手一直是立姿完成装弹任务的。此外装填手还要协助炮长，观察战场等。 驾驶员的担子也不轻松，尽管他只有“开车”一件大事，但开坦克总不像开小轿车那么惬意。二战期间的坦克，拉一次操纵杆，差不多需要10kgf（约100N）的操纵力，而 且在越野行驶时，驾驶员要不停地转向或换档，十分辛苦。50年代以前的坦克兵中，坦克驾驶员患腰肌劳损的，为数不少。现在情况已经大大改善。但是，驾驶员还是很辛苦的。在和平时期，训练多，实弹射击少，炮塔内的3名乘员的担子相对轻些，驾驶员的工作负荷更显得繁重。 上面简单介绍的，坦克乘员在作战时的分工。乘员的分工，还有另一个重要的方面，便是坦克保养的分工。美国著名的军事专家詹姆斯·邓尼根在1982年所著的《现代战 争指南》一书中写道：“坦克兵在很大程度上是坦克的服务员。对这些爱闹毛病的机械怪物每天至少要咏个人时进行保养。如果气象和地理条件不利，坦克的状况会更加糟糕。”可见，坦克保养是很繁重的力气活。许多坦克兵反映，保养坦克比开车、打炮要累得多。因为坦克和飞机不同，飞机回场后的保养工作全部由机械师来承担，而坦克的保养则全部由坦克乘员来完成。如果你能发明一种免保养或少保养的坦克，肯定会受到坦克兵的欢迎。 坦克的保养分为出车前准备、行驶间歇检查、一级保养、二级保养、三级保养几种，内容包括清洁、润滑、紧固、调整和排除故障5大任务。大体上的分工是，车长负责全 车的保养组织工作和通信设备的保养；炮长负责武器系统的保养；驾驶员负责发动机、传动部分、操纵装置的保养；装填手协助炮长完成武器系统的保养，并负责行动部分的保养。一个配合默契的坦克乘员组，一到保养时，车长一下达命令，几名乘员便各司其职，有条不紊地完成坦克保养工作。至于保养坦克时的“三大力气活”——拉履带、抬电瓶、擦炮膛，哪一样都需要五六十千克的力气，那就需要几名乘员通力合作来完成了。对于只有3名乘员的主战坦克，有时候还要2辆坦克的乘员合作来完成这些力气活。
希望采纳
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考