风险管理在商业银行中扮演着至关重要的角色，它涉及文化、制度和技术三个层面。与国际领先银行相比，尽管技术和制度有差距，但我们首先需要关注的是风险文化的发展。在反思自身经验教训后，我们确立了“了解客户、理解市场、全员参与、抓住关键”的风险理念，强调领导人员的廉洁从业是控制风险的核心，如建行早在2005年就提出了廉洁自律六项要求，要求各级领导人员严格区分公私，避免利益冲突，保证银行机密，确保公正透明。
在内控管理体系的构建上，建行勇于创新。2005年，实施审计体制改革，首席审计官直接管理全行审计，确保了审计的独立性和有效性。2006年，设立了首席风险官，建立起垂直的风险管理架构，强化了风险管理的执行力。引进和创新风险管理技术也是建行的一大亮点，如经济增加值方法的引入，使得风险控制深入到业务的各个层面。
对于操作风险，建行意识到单纯依赖繁复的制度并不能解决问题。过去，过于严格的控制环节反而增加了困扰。近年来，我们优化了业务流程，聚焦关键风险点，简化不必要的手续，既便利客户，又增强了风险防范能力。例如，通过减少不必要的签名要求，提升了操作效率。
针对过去的工作作风，我们提出了“务实、高效、严谨、廉洁”的方针，这促进了基础管理的提升和风险预警的加强。自2004年到2007年，案件数量和涉案金额明显下降，这证明了我们在风险管理上的改进成效显著。
在改革开放中建世界一流商业银行我国的国有商业银行改革已取得突破性进展。中国工商银行、中国建设银行和中国银行的市值进入了世界前10位，综合排名不断前移，为股东和国家创造了稳定增长的回报。