招商管理职位工作手册目录概述了全面的管理框架，旨在明确职责、组织结构和工作流程，确保招商工作的高效进行。以下是主要内容的改写版：
1. 招商管理职责与岗位职责
- 职能与目标: 招商管理负责项目招商、组织设计和队伍建设，以实现企业目标。
- 岗位职责: 包括招商部经理、主任和专员等职位，涉及招商策划、合同管理等工作。
2. 组织结构与队伍建设
- 组织结构管理: 通过设计和优化结构，确保目标达成。
- 队伍建设: 基本素质要求，招聘、培训和考核机制，以建设高效团队。
3. 招商方案设计
- 方案制定: 通过市场调查和策略规划，创建吸引投资者的方案。
- 工作流程: 从方案策划到执行，包括工作计划和策略设计。
4. 宣传与会议管理
- 宣传资料与广告: 制作和发布宣传资料，确保信息传递精准。
- 招商会议: 组织筹备，确保会议效果和后续跟进。
5. 谈判与签约
- 谈判签约流程: 从准备到执行，确保合同签订顺利进行。
6. 合同与渠道管理
- 合同管理: 规范合同拟订、签订与执行，维护企业权益。
- 招商渠道: 设计和维护多样化的招商途径。
7. 加盟商管理
- 特许加盟商: 招募、培训及经营指导，降低风险。
- 连锁加盟商: 招商与分店管理，确保连锁业务稳定。
8. 商业地产招商
- 商业地产管理: 推广、现场管理和人员管理，打造成功项目。
9. 政府招商引资
- 政府角色: 创造吸引投资的环境，优化项目实施和招标管理。
每个部分都包含详细的知识准备、模板、工具表单和工作流程，确保招商管理工作的系统化和标准化。这份手册为招商团队提供了明确的指导，助力企业成功吸引和合作。