职能工长制源于泰勒的科学管理理论。相关论述如下：
1、泰勒在科学管理理论中提出了一种分工方法，即让专门从事某一特定任务的人员负责该任务的计划、组织和实施。这种分工方法可以提高工作效率，减少浪费，提高员工的工作积极性。
2、职能工长制是在泰勒的科学管理理论的基础上发展而来的。职能工长制将工作任务划分为若干个职能，每个职能由一个专门的工长负责。这些工长负责各自职能范围内的计划、组织和实施工作，并对员工进行指导和监督。
3、职能工长制的特点是分工明确、责任清晰、管理有效。每个工长都有明确的职责和权力，能够充分发挥自己的专业知识和技能，提高工作效率和质量。同时，职能工长制还能够减少管理层次，提高管理效率，使管理更加灵活和有效。
4、在实践中，职能工长制已经被广泛应用于各种企业和组织中。它能够有效地提高工作效率和质量，提高员工的工作积极性和满意度，为企业和组织的发展做出重要贡献。
职能工长制的优点
1、明确职责：职能工长制将工作任务划分为若干个职能，每个职能由一个专门的工长负责。这使得每个工长都有明确的职责和权力，能够充分发挥自己的专业知识和技能，提高工作效率和质量。
2、提高效率：职能工长制能够减少管理层次，提高管理效率。每个工长都有自己的专业领域和技能，能够快速、准确地完成工作任务，从而提高工作效率和质量。
3、促进团队合作：职能工长制强调团队合作和沟通。每个工长都有自己的职责和任务，但也需要与其他工长和员工进行合作和沟通。这种合作和沟通能够促进团队成员之间的相互理解和信任，提高团队的工作效率和凝聚力。
4、培养专业人才：职能工长制能够培养专业人才。每个工长都有自己的专业领域和技能，通过不断学习和实践，能够提高自己的专业素养和工作能力。这种培养方式能够为企业和组织培养出更多的专业人才，提高企业的竞争力和创新能力。