减员是手段和措施，减员和增效如何平衡？

Question

如题所述

Answer 1

减员增效肯定是企业的无奈之举，说白了也是企业经营领导层的一种推卸责任的手段！一个经营好的企业是不可能实施这一举措的！二战德国当遇强敌无法携带伤员时就釆取果断处理掉的方式以免累赘，企业这样做大同小异，但要说的是无异于饮鸩止渴！也许经营局面可能会得到暂时的缓解，但是却严重伤害了企业内部多年凝聚而成的向心力，无论离职的或在职的职工都会寒心！还有，企业一旦面临困境，可以减少高管人数，也可以先降一些高管的薪或从上至下实行降薪，如果一味从底层的职工下手，肯定会得不偿失！

再者减长增效由于操作起来牵扯到方方面面也很难做到合理，很容易造成只减骨头不减肉的尴尬局面。综上所述可见，减员增效无益于激发企业活力使之摆脱困境，所以并不是什么明智之举，并不见得推行就好，一定要慎而行之！公司因自身原因需要裁减员工的，最好的办法就是依据自身情况加劳动法相结合和平协商解决对双方是最好的结局：好聚好散，省时省力。如果因各种原因闹上司法裁决对大家都没好处，费时费力，最后还得赔钱。最后提醒大家：公司不得违规违法，员工不得胡打蛮缠。法律是最好的武器既保护公司也保护员工。

多余的人非常有用，要用就是专门成立一个专门的机构监督企业，特别是国有企业各级领导的工作日常生活和开销，专门监督领导的家庭生活，要监督他们这样对企业，对国家，对他本人，都是能挣出来利润的，这些多余的人员有事干，非常干的好事大事，开工资用不完你就能挣到你的工资钱，甚至比工资更高。

Answer 2

设置合理的标准，比如100个人中只减去20个人就可以了，然后去增加年底的奖金，晋升机制，去带动员工积极性，这样就可以增加效力。

Answer 3

首先应该将一些无所事事的员工裁掉，同时也应该把一些没有能力的员工开除，在公司里设置明确的规章制度，设置奖励机制，通过这样的方式来提高效率，以此来达到平衡。

Answer 4

减员之后也是根据这些员工的个人表现，对于一些业绩比较突出的员工，就可以适当的去增加一下薪资待遇方面的问题。