在由总体的小康向全面小康迈进的过程中，电力部门起到了相当大的作用。没有电力作为保障，那建设全面的小康社会将只是一句空谈。但从目前来看，我国的电力企业发展存在着很多问题，比如扩张速度过快，软实力跟不上硬建设。如果电力企业想在快速发展的市场经济中分得一杯羹，就要努力地使自身更加适应市场经济以及适应现阶段的国民需要。而重中之重就是要求电力企业苦练内功，将自身的管理水平提上去，将生产安全事故降下来，这才是现代社会发展所需要的。
1 电力企业开展安全管理工作当前存在的缺陷分析
1.1 管理人员的素质较低
企业管理人员往往是由总部指派，一些跨国企业情况稍微好一些，而在我国存在的大多数中小企业情况就不是很乐观。在领导的过程中普遍存在着外行领导内行的情形，加之企业的规模所限，不能投入很大的成本进行责权利的分派，使得企业管理混乱。在没有制度作为保障的企业，难免出现这样那样的事故，电力安全也就很难得到保证。
1.2 有令不行，有错不察
有的企业为了应对上级的检查，制定了安全生产规章制度。但是在实际工作的过程中，却将该制度至于脑后，认为是企业提高生产效率的绊脚石。在日常的电力工作中，也不能够准确详实的记录出现过的问题，甚至对电力设备的检测都不能按时进行，这就给以后的电力工作埋下了隐患。这些行为使制定的规章制度变得说起来重要，做起来次要，忙起来不要。
2 关于电力企业存在问题的应对措施
2.1 重视安全管理
“没有规矩，不成方圆”，在电力企业当中更是如此。电力安全无小事，要重视对电力企业生产过程中的管理。在制定规则的时候一定要以具体的工作环境、工作条件及员工的个人条件作为依据，以国家的相关法律法规作为准绳，这样才能使规定真正地落到实处，才能够成为规范电力企业安全生产的保障。
第一，国家要组织相关的部门，对电力企业在现阶段的发展把脉。一定要结合当前中国的改革开放形式以及电力企业自身的情况，把握经济建设这个中心，完善相关的法律法规，使电力企业制定的规章制度有法可依、有条可循、有的放矢。
第二，企业自身要有坚定执行制度的决心，设立奖惩机制，将企业相关人员的特权关进笼子，一切按照规章制度办。实行奖惩机制，并严格履行。对在工作中认真负责的员工，可以给予物质上的奖励，并且在公开场合可以提出表扬及奖励办法；对于工作中出现错误的员工，要进行批评教育，屡教不改的要进行相应的处罚。只有赏罚分明，才能使企业的规章制度有说服力，也才能够使企业健康的发展。
第三，电力企业要积极主动地联系相关上级部门，对企业一个阶段的安全现状做书面的陈述，并在每季度或者每年进行安全事故的分析及安全问题的座谈会，可以请专家学者对企业现状进行分析并对企业的未来发展进行展望。这样能够有效地使企业的安全管理迈上一个新的台阶。企业也要注意自查自纠，不要认为自查自纠是揭短，而要将这种合理的自我批评作为企业强化自净能力的一种手段。第四，企业要与当地的宣传部门结合，定期在企业内部宣传电力安全的重要性。电力企业还可以接洽当地高校及其他企业，组织“电力安全进校园”等活动，使全民了解电力安全，重视电力安全，监督电力安全，维护电力安全。让电力安全深入人心，也就能有效地减少社会上破坏电力安全的行为。
2.2 推动安全管理工作的人本化
如何使企业的利益与员工自身的利益结合到一处，是现代企业应当给予重视的一个问题。
随着80后90后逐渐成为这个社会的主要劳动力，企业要用何种方法使这些新一代的劳动者主动、积极地为企业服务，在企业与自身之间找到双赢的平衡点，时刻萦绕在企业管理者脑中。通过对国外一些成功案例的研究，我们结合中国国情，总结出以下几点意见，供电力企业参考：
第一，人性化管理。企业在日常的生活中要让员工感受到温暖，这样才能使员工迸发出工作的积极性，员工在企业工作的目的无外乎两点，一是工资是否达到预期，二是工作环境是否合心意。企业要尽可能地为员工创造舒适的生活与工作环境，针对青年员工的压力问题，企业要适时地进行心理疏导。做到了这些，员工也就会认为自己是一个能够得到尊重的人，这时候员工就能在心底产生自尊心与强烈的自我保护意识，并且增强了工作中的责任心，企业与员工在这个问题上实现了双赢。
第二，树立员工的竞争意识与团队精神。在企业运营的过程中，管理者都希望自己的员工有战斗力。行之有效的办法是将员工分成若干组，通过相同或相似的工作，使各组之间积极的、良性的竞争，并且给予胜出的小组一些物质奖励。还可以采取的办法是多搞一些管理者与员工互动的活动，比如利用年会或节日期间，管理者与员工之间多进行无缝的、零距离的接触，这就会让员工倍感亲切，也能够使员工感觉到自身存在的价值，继而更用心的工作去回报企业及社会。企业在今后也就更容易对员工进行管理。
2.3 管理工作具体化、责任化
第一，管理工作需要常态化，这样才能够避免在细枝末节处出现问题。电力企业不要认为每天的检测是没有必要的，是费时费力的，其实每天的检测都是在对企业及员工的生命安全负责。一旦出现了事故就不是小事。哪怕一年两年没有发现问题，也要坚持每天进行例行的点检。企业还可以建立安全评价制度，针对电力设备等进行登记注册，给每件设备都建立档案，以供出现问题时及时查询。也可以给员工建立安全档案，对员工参加安全学习以及安全学习的测试结果，都要记录并存档。这也可以督促员工明确自身的行为准则。
第二，现场机械设备的操控要规范。在现场操控专业电力设备时，一定要由专职人员负责，严禁普通职工接触专业设备。设备要做到专人专用。对设备的使用寿命及当前状况做以了解，规范操作。对超过使用期限的设备一律淘汰，避免不必要的安全事故发生。
2.4 各种关系的处理
电力安全生产是复杂而又严谨的工作，在具体执行时，要具体问题具体分析，充分做到先有调查研究，再有分析结论。分清主要矛盾与次要矛盾，之后再拟定解决方案。
第一，部门之间的关系。
（1）管理部门与技术部门。在真正的执行过程中，管理部门要高于技术部门，技术部门是执行管理部门命令的，在发现问题并产生矛盾时，技术部门要无条件地服从管理部门的指令。
（2）一线员工与生产设备。员工永远是第一位的，企业安全就是保障员工安全。
（3）领导与员工。领导和员工的关系应该是达到双赢的，员工不能由于自身的疏忽为企业带来损失，领导也不能不顾员工的安全去盈利。
第二，部署与检查、目标与反馈的关系。管理就要一管到底，部署了任务之后，要认真地去监督和管理，并且及时向领导层汇报执行的情况。在任务执行之后，要注意对工作成果的检验。结果要尽量可能详实，有必要时，部门主管要亲力亲为，绝对不能马虎大意。
3 结语
企业的生产安全是依托认真有效的管理来实现的，企业在自身的发展中应该足够重视安全管理，并且在企业发展的过程中不断地加强和完善管理制度，用制度去保证管理能够落到实处。
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