无为而治”是中国的一种管理之道，讲的是一种无所作为但却能控制万物于掌中的至高境界，这似乎与现代企业组织设计的目标不谋而合。企业组织设计的任务正是要搭建这样一个平台，使得组织中的人、财、物和信息按照设计者预先所期望的秩序，以最高的效率持续运转。现代企业组织是合理配置生产力、顺利进行生产经营活动的必要手段，是维护和发展生产关系的必要工具，是实现企业使命和目标、提高企业经济效益的重要保证。组织如此重要的作用吸引了近现代众多的管理学者、组织管理实践者着力于对它研究和发展。从泰勒开始，历史上许多著名的学者都曾对企业组织设计进行了深入的探讨和研究。他们发现，企业要实现其生存和发展的目标，构建一个适合自身特点的组织是基础。只有组织机构合理，企业的员工才能得到有效的评估和激励；只有组织机构合理，企业内不同部门间的分工与协作才能保持企业活动的高频率运转；也只有组织机构合理，企业经营过程中不同层次间的信息交换才能顺利进行。正因为如此，企业管理者从来都对组织设计给予了极大的重视。企业组织结构从最初的直线型结构，发展到后来的职能型结构、事业部制结构、矩阵式结构等。这些结构很好地适应了当时企业组织需要，也极大地刺激了企业的进一步发展。可以想象的是，如果没有组织形式的与时俱进，就不会有一大批企业混合经营和规模扩大的业绩产生。与此同时，企业组织设计理论在过去的几十年里也获得了巨大的发展，成为了管理学中一个必不可少的分支。近年来，以现代科学技术革命为原动力的现代社会变革，正在改变人类社会已经习惯了的生存发展模式。现代社会经济发展变化的主要标志是，社会生产体制正快速地从社会化大生产体制向灵活的、适应市场需求日趋多样化的体制方向发展；全球市场从空间上日趋一体化，从时间上需求变化的周期不断缩短。这一切均使企业赖以生存的技术基础、信息基础和环境条件发生了明显的改变，促使企业不断调整其经营战略和目标，改变作业流程和方法。这一切还使企业庞大的集中控制的组织与分散的、变幻多端的市场需求间的冲突越来越频繁，促进了企业经营战略和组织行为的改革与创新，也必然带动组织理论和方法的发展变化。在这种背景下，现在关注、研究现代企业组织设计理论和方法其意义尤甚。在我国，急需充分地展开对企业组织设计理论和方法的研究，除了来自上述一般性共同压力之外，还来自我国企业组织设计理论和方法发展的特殊要求。在过去的计划经济体制下，我国企业没有经营自主权，人们的注视点在生产管理，而不太重视对组织问题进行分析和研究。即使在经济体制改革的进程中，人们关注得更多的是理顺体制，让企业脱离政府的束缚，使之增强自主性和活力等问题。随后，在建立社会主义市场经济的进程中，理论界和实际管理工作者因为制度瓶颈问题而将现代企业制度的建立视为重点，又因市场实现问题而把市场营销视为企业管理的重点。总而言之，企业组织设计的理论和方法一直没有受到我国管理理论界应有的重视。今天，在建立社会主义市场经济体制和现代企业制度的发展进程中，中国企业依赖相互之间企业制度的差异性而获取竞争能力的可能性将越来越小，企业经营的好与差，发展的快与慢，越来越取决于自身的组织与管理水平。现代企业要提高竞争能力，除了传统的从岗位、部门获取效率外（职能组织理论），还要从部门之间获取效率（流程组织理论），甚至从企业之间获取效率（虚拟组织理论），而这些，尤其是后两者恰恰反映了中国企业与国外企业效率差距的组织层次上的原因所在。鉴于上述思考，组织设计对提升我国企业的竞争力十分必要，但其理论体系尚不清晰，还有待整合力量进行研究。为此，笔者曾于1996年发起成立了由上海和青岛等政府部门、复旦大学和上海财经大学等高校以及代表性企业等16家单位组成的“中国企业再造研究中心”，并与相关的专家学者和博士研究生、硕士研究生组成研究团队，对组织设计的理论体系进行了持续10年的关注与探讨，本书是这些研究的阶段性成果。本书共分6篇16章。第一篇为组织设计的基础，包括概论与理论部分（第1、2章）；第二篇为组织设计的原则与过程，包括设计的原则与过程部分（第3、4章）；第三篇为组织设计的环境分析，包括外部和内部环境的分析部分（第5、6章）；第四篇为组织设计的模块构建，包括结构、流程、职权、绩效评估和激励机制这5个模块的设计（第7、8、9、10、11章）；第五篇为组织设计整合，主要包括模块之间的整
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